作业：
梳理本书逻辑关系与核心观点勾画重点章节，尝试概括各章节的内容
以用户为中心的运营时代正在全面到来
这句话引自本书附录 以“流量”为中心的运营时代已经结束了的某一段落，我觉得，这是全书的核心观点之一，也可能是作者最重要的一个论断。
产品太多，产品泛滥，产品同质化，这是的情形还在愈演愈烈，产品的创新空间将进一步窄化，与此相对应，已经不存在流量洼地，再也没有新增流量了，下一个时代，不靠运营能靠什么？正是基于这样的情况，作者判断，下一个时代将是运营驱动，而且，由于产品的泛滥，下个时代的运营将以用户为中心。
全书除了引言部分，一共分为6章，以下是对本书框架的梳理：
引言：作者在引言部分概述了运营行业的现状以及发展，也谈到了运营人的苦与乐，序章的目的是给运营这个岗位，以及运营人进行一个定位
第1章：运营是什么？
作者开篇就说“运营是极度不标准的”，其实在这一章，作者的目的就是试图从某种程度上，为运营工作确定标准。作者梳理了运营的分类，不同类型产品运营工作的内容，以及特别的运营岗位。在这一章，作者还体贴的初步将运营与市场、产品等岗位进行了对比分析，从而让读者能够看清楚运营到底是什么。
第2章：运营之光
这一章是全书的核心章节，作者表达了两个核心观点：一个是信仰支撑一个运营人变得优秀；另一个是后置回报是一种态度，也是重要的运营应该遵循的底层原理。另外，作者说到“传统运营将转化，需要以交易达成为中心；互联网运营讲用户，需要以用户价值为中心”，这正是运营之所以有光和运营为什么需要有光的注脚。在精益运营一节中，作者指出，在不确定的事情或假设面前，运营要做的最重要的事情，是使用最低的成本搭建真实的用户应用场景，并验证这个场景下，用户是否会真的产生你所预期的行为。我认为这是不同种类运营工作所需要共同遵循的一个基本原理。总之，在这一章，作者主要谈到了运营工作所需要的感性素养和思维方式，这也是作者非常在意的运营工作的底层逻辑框架，他把这概括为“运营之光”，作者把这束光，看得比运营工作的硬技能和软技能重要的多。
第3章： 运营的一些核心技能&工作方法
第4章：运营的一些宏观规律和逻辑——作者在这一章带领读者，站在上帝视角看运营，前面几章谈完了定位、思维方式、技能，在这一章中，作者既要从宏观的视角来谈谈运营的坑；也要谈谈产品不同生命阶段的运营，以及运营系统的建设
第5章：一个运营的职业发展与成长——作者重点谈论了高级运营人才所应该拥有的搭建一个生态的能力，以及懂得如何影响用户”的能力，还有操盘的体感；并详细叙述了运营人的进阶之路。
第6章：一个运营人的自省与思考——作者谈到运营牛人需要长期沉淀，深度学习和思考
