“提高核算效益”这一章读起来是有点吃力的，还需要多读几遍，并在实际工作中去找寻对应。稻盛先生强调了“销售最大化、费用最小化”这一原则，为了提高效益，增加销售额理所当然，但与此同时，稻盛先生也强调了“必须提高产品和服务的附加价值”，这就需要我们在实际工作中，不采用成本计算进行成本管理的方式，而是追求“产生和提高附加价值”，操作部门要不断整合优化资源，用最小的费用整合成超出客户预期的产品，采购部门也是、领队在外同样如此，用最小的费用创造最大的价值。总的来讲，就是要不断运用各方面的智慧和创新在增加销售额的同时，不断地彻底地削减费用，以期获得“附加价值最大化”。
本章中，稻盛先生也提到，“单位时间效益核算制度”，最重要的是构成阿米巴的全体人员对自己的阿米巴的情况随时随地都能了如指掌，并立即采取主动措施。一方面我们公司也在积极实践，这让我们每一位员工都能感受到企业的成长也会有危机感、就会更加想办法做好工作，另一方面，也让我联想到在工作中要加强“过程管控”，及时与相关同事进行沟通反馈，让每一位相关人都及时了解信息，不断调整方法，最后达成目标，而不是等着结果有了才来反思总结。
