薄薄的一本书，感觉很快就看完了，看完之后，对教练有了更深刻的认识。书中的寻求帮助的年轻人威特，在得到教练支持沉浸在自己的情绪里，和身边环境的关系到了很不好的地步，同时非常的固执坚持自己的观点：他想要独立完成工作，不想和别人合作。这样的思维导致他的工作陷入了困境。
约瑟夫教练的出现，首先是帮威特厘清目标，让他看到自己在企业部的工作目标及个人职业生涯规划的目标，让威特看到了他的思维模式导致他和身边环境处于一种紧张的状态，更多的是他自身的原因导致的。从心态上支持威特放下他的标准，做到权力的下放、树立基于目标达成共赢的意识等，让他在工作上取得了突破，达到了通过教练支持他的目的。
从整个案例过程中可以看出来教练文化在文章中不断体验，比如教练是基于愿景去支持被教练者的，不看过去，聚焦未来，不断从信念上去剥除当事人的框框，让他看到了更多的可能性。这也是一个陪伴的过程，教练不替当事人做决定，也不替他去做事，只是不断的通过谈话让对方发现自己并且愿意去行动。同时这也是一个共创的过程，教练启发当事人的觉察能力，当事人回去了自己去调整行动，每次教练又会给到新的支持，所以最后才有了这样一个成果出现。
还有很重要的点，从这本书上学习到的是，如果我们去做商业教练，那四个步骤很关键，一是要有共同的愿景，二是解决未来的问题，三是要让所有人有归属感，四是让团队所有人感到更有力量。
看完这本书，对于怎么在企业中用教练的方式去支持人，有了更深的认识，真得很好！
