混混的一周，静心想明白些事Day383～396 10月2日～10月15日，
【整体概述】：
混混的一周，假期综合征？也放空了，静心想明白一些事，也算有收获。生意上，也想明白，我的能力，团队的结构，还不是品牌那块料，内容也是弱项，接受自己不擅长的，团队做不到的，面对现实，才能找到真正可以把控的机会？，双11是紧迫，但更长远来看，想明白也是必要的。客观面对，专注当下。
【业务相关】：
渠道客户逐步长起来，量不大，有增长，如何找到新的渠道客户，要花时间琢磨，这是高roi高确定性的路子，但缺好的运营，得想合作的路子。
自由内容铺起来，有流量，没转化GMV，选品还挺重要。
达播合作有头k推进，但原选定的优势品，没被选中，且比较后竞争力不足，要完善选品的标准，品靠谱的一切基础，不靠谱，可以换，没必要赌小概率踩坑浪费时间，尊重现实人性。
计划启动自播，推进中，降期望，也是有风口，试一试看。
的确还没有品牌的能力，渠道能力是优势，规划买手店规划，思路是有，执行能力gap也大，要有对应的人，成本在那，兼职双11都忙，不忙又是淡季，没有既要又要，得决断。
【团队相关】：
梳理手头事情，团队成员没法做决断，还是得靠我自己。
人才是核心卡点，或者合作，或者引入？又一次提起来高优。优秀的人才，也会想自己做，能力资源互补是关键，可遇不可求，扩大渠道去看，也想想怎么样的区域能找到。
【心态感受】：
采购是上道了，还是需要这样的枢纽，有生意，也就不计较运营打杂就打杂吧，闲置人手，也可以有冗余，做更多？。
就是，做事，标准要定清楚，标准的背后是方向取舍在支撑，不然抓不细就没用了。
想法，能不能落，执行力关键。背后，我的执行力，在影响团队执行力？，或者，我疏忽自己执行力，也疏忽了对团队执行力的管理，跟进，也就导致团队执行力降低？，
做事本身是反人性的，有欲望才会去克服人性的懒惰去做事。欲望，可以是被限制的恐惧，也可以是未来收获的希望。比如，假期清理手机是因为手机内存满了，清理出来了还继续清理是因为成就感？，
人都是，挑肥拣瘦，挑易避难，趋利避害的，，
锚定关键事项，盯紧，才能确保重点事项的进展。
现在重点事项，就是，重点品VS重点达人撮合，自播，店铺笔记。店铺笔记合作跑，达人吃透，自播试水。盯死了，执行到位了，很多问题就解决了。这是我要做出的改变。
重点事情上，战略思考，批发生意如何复制？，暖手宝如何推好？，hs能不能赚钱？，都要想明白。得，投入时间？，
<其他>
反思，我是追求后路，还是追求大富大贵？心态，做法，紧迫感，都是不一样的。追上上者居上。
看清了，接受了现实，接受了不足，也就，可以开始找新的机会了。。接受了，人才的问题，可以开始找人才，，
