欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
今天我们分享一个话题，有效OKR的五个特征。
第一个，OKR的任务不是关键结果。
第二个，OKR要求的是高度的浓缩
第三个，OKR体现出了专注性、聚焦性
第四个，你的OKR一定是原创
第五个，先要确定公司层面的OKR
第一个，任务不是关键结果，任务T是动词起始的连贯性动作，它是实现目标、关键结果路径过程中的一种选择，任务是用来实现KR的。
KR是用来评估、监督、测量目标实现的程度，关键结果是有明确的预期。
第二个，OKR是高度浓缩的，有效的KR一定是简洁的，无法衡量的KR毫无意义。
KR撰写的字数是有一定限制的，但其信息量是极其丰富的。
第三个，OKR的专注性
OKR的数量，我们建议3~5个，每个O有1~3个或最多不要超过4个KR，少即是多。
我们建议很多初创型的企业或者初期应用的企业，你的O，1-2个就可以。
第四个，OKR要求原创
个体的目标是基于公司的任务在自己的控制范围内，并来自于自己的相应表述。
自己的OKR将获得更多的成就感，所以我们说OKR没有模板，OKR不是第三方培训机构来给你提供的，是基于你自己的业务撰写出来的。
最后一个，先确定一下公司层面的OKR，为成功而努力，保持组织的一致性。
在这五个特征中，我们重点强调的就是原创性。
今天市场上有很多的培训机构老师为了满足用户的懒人思维、路径依赖，给用户提供一个模板，为用户现场创建一套公司层面的OKR。这是极其不靠谱的，这简直是一种虚假的行为，希望小伙伴们一定要慎重。
