每个企业都有一种文化，叫企业文化。企业文化往往根据溯源所形成。有些企业是积极向上的文化，这种企业的管理是发现问题而听取好的荐策在不断的改变，使企业在各方面都在不断的改进而推行施使。有些企业是在建立时而流传至今都在不改变，还是老一套管理方法，使企业在生产方面，销售方面都不能得到很好发展。

一：/创新驱动，共筑卓越一一企业文化经验谈

在当今竟争激烈的商业环境中，凭借独特的企业文化脱颖而出，其核心可归结为创新驱动与团队协作。

创新是发展的引擎，公司积极营造鼓励创新氛围，设立专项创新基金，员工有新奇想法可申请资金支持。定期举办“创新日"活动，员工能放下手头工作，专注头脑风暴，探讨新业务模式，产品改进方案，这种宽松环境激发员工创造能力，使公司产品不断推陈出新，保持市场竞争力。

团队协作是成功的基石，公司组织各类团建活动，如户外拓展文化交流等，增强员工彼此信任与默契。项目执行中，采用跨部门协作模式，打破部门壁垒。以新产品研发为例，市场提供需求洞察研发部负责技术实现，生产部保障量产，各部门紧密配合，高效推进项目。

此外，公司注重关怀，完善福利体系，关注职业发展，提供培训与晋升机会。通过这些举措，凝聚员工力量，凭借创新文化，在行业中稳步发展。

二：企业文化：正本清源，砥砺前行

在企业文化建设浪潮中，部分不当行为值得警惕。一些企业过度强调"狼性文化"，将其扭曲为员工无休止加班借口，有些部门为冲业绩，频繁组织加班，美其名曰"磨炼意志"，实则让员工疲备不堪，家庭与工作失衡，长期下来人才流失严重。

还有的企业搞形式主义文化。耗费大量资金打造高端文化展厅，制造精美宣传册。但实际经营中却不践行。企业倡导"诚信为本"，却在产品质量检测上弄虚作假，对客户隐瞒产品缺陷，严重损害企业信誉。

部分企业存在"一言堂"文化。决策层独断专行，不到现场调研，只是"垂帘听政"，而忽视基层员工意见。例如在新产品研发方向讨论上，领导不顾市场调研和团队建议，强行推进自认为可行方案，最终产品因不符合市场需求而滞销。

三：企业文化：洞察问题，重塑管理作风

在企业文化范畴内，部分管理行为存在偏差。一些管理者奉行"权力至上"文化，决策独断，像在部门项目规划时，不听取下属建议，直接拍板，导致方案因缺乏实际考量而进行受阻，他们还利用职权差别对待员工，实施抛锅行为，分配任务与奖励时厚此薄彼，严重打击团队士气。

"指标唯上"文化也弊端凸显，管理者只看重业绩指标，给员工下达不切实际的任务量，有些部门为完成业绩，不惜使用夸大产品不切实际的手段而损害了公司利益。并且，只以业绩论英雄的考核方式，忽视员工在团队协作，创新思维等方面的贡献，长此以往的，团队协作氛围被破坏。

"人情管理"文化同样干扰正常运营。管理者在晋升，培训机会分配上，优先考虑关系亲近者，而非能力与业绩。有些员工即便能力出色，也因"关系"劣势难以获得发展机会，致使人才流失，企业发展动力不足。

"牧马情感"文化在企业特为明显，那些经常在领导前，鞍前马后转悠的员工，总挑剔在埋头苦干的员工，鸡蛋中挑骨刺，自已干不成事，只有嘴皮功夫，像这种员工见了功劳力争，遇到担责任的事却推卸责任或抛锅给别人。但有些领导却喜欢会磨嘴皮功夫的人。久而久之，那些勤奋苦干的员工也贻慢了。这样却给企业带来了极大危害。

要纠正这些，企业需要明确管理准则，强调公平，公正，公开，加强对管理者的培训，提升其管理素养与大局观，建立科学的反馈机制，让员工能监督管理行为，共同营造健康积极的企业文化。