3月初，正式加入敏捷团队，两个多月的时间，收获颇丰。其间，也遇到了一些问题，与团队成员及同事讨论后，有了一些新的思路及想法，仅供参考。
一、奖惩措施执行效力有待改善
主要原因：没有指定责任人监督
可采用的解决思路：指定责任人，并设立A/B角，完善监督机制，可引进共创式领导力机制。
二、团队成员认为存在工作脱节及工作分配不均等现象
主要原因：没有相关执行机制
可采用的解决思路：指定责任人监督，团队成员在可选范围内挑选自己擅长或感兴趣的工作内容，当责任人发现出现工作脱节或分配不均现象时，及时调整。
三、涉及外部协调沟通问题很难推动，风险未及时暴露
主要原因：信息不对称
可采用的解决思路：有问题及风险及时暴露，例如测试阶段可以将测试日报、缺陷表、问题清单等发给相关责任人审阅。
