今天晚间听了卢主席的报告，突然有新的启发，今天是以自己的角度去思考，他对企业管理的认识，可以折射到自己对自己管理的认识。
首先是什么是战略，战略就是格局和视野的综合体，没有格局谈不了战略，没有视野也谈不了战略。其中又分四个纬度，总体、局部，现在、未来。
知时局——站在现在看未来
应变局——站在未来看未来
揽全局——现在月球看地球
见终局——站在未来看现在
其次是未来规划，企业每年都要做计划，1年期的计划，3年期的计划，未来10年的发展愿景。同样，针对我们自己是否有了一个清晰的计划，当工作中生活中，掺杂着各种问题，各种事项的时候，是否还记得战略和规划，如果时刻记得自己的目标和方向，就不会因一些琐碎或者不必要的事情而发泄情绪，影响自己的发展和规划。
最后就是企业的核心竞争力，包含外部模式、核心团队、内部体系、增长速率。对比下自己，核心竞争力又有哪些？又欠缺哪些？值得好好思索下，发挥长处，补足短板，高效执行！向着自己的目标去进发，加油！
