不要与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。不能根据个人的好恶来挑选人才,而应当看他们能干些什么,看他们的工作表现,绝不能看他们是否顺从自己。
1.岗位设置合理,设计不当及时变更
2.职位的要求要严格,而涵盖要广
3.管理者在决定某人是否适宜担当重要职务前,先对其有个正确的评价(某人能做些什么)
4.用人之所长的同时,必须容忍人之所短。
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
不要与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。不能根据个人的好恶来挑选人才,而应当看他们能干些什么,看他们的工作表现,绝不能看他们是否顺从自己。
1.岗位设置合理,设计不当及时变更
2.职位的要求要严格,而涵盖要广
3.管理者在决定某人是否适宜担当重要职务前,先对其有个正确的评价(某人能做些什么)
4.用人之所长的同时,必须容忍人之所短。
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质,是一个组织工作是否有效的关键,也是知识工作者和社会不可或缺的素质。