用人所长

      不要与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。不能根据个人的好恶来挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作表现，绝不能看他们是否顺从自己。

1.岗位设置合理，设计不当及时变更

2.职位的要求要严格，而涵盖要广

3.管理者在决定某人是否适宜担当重要职务前，先对其有个正确的评价（某人能做些什么）

4.用人之所长的同时，必须容忍人之所短。

        用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

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