记一点关于当下工作的困惑。
最近开始在个别项目中直接面对VP，颇有骑虎难下的别扭感。
很早之前我就发觉，大老板-VP-我老板这仨人的目标并不一致，大老板非常务实，希望每一步都能产生看得见的产出和影响；VP讲究情怀，也讲究我们部门即使和其他部门分享一个目标，也要能有差异化的打法，以证明自己的价值；而我老板也是个务实的人，但他的务实在于，事要能少做就少做，责任能少担就少担，当然若是VP或其他领导点名要他做，他也会义不容辞做好，但那种“做好”，图的也是个多快好省，费力研究、挖掘，自己一点点抠一点点挣扎的事，他不会亲自下场。
都没什么不好，都是风格差异，我内心知道这一切，但仍免不了做东西时常常感觉在穿透层层壁垒，每一层壁垒上只有一个孔洞，我需要恰到好处地找到一个位置一个角度，能同时穿过多个孔洞，那个作品才能成，不然就是反复碰壁。在这个过程中，我更多时候会觉得，要不我也躺平，要不我也算了，发不出又不是我的错，是领导实在太多，需求相互冲突，要看到最后发出根本不可能嘛。
这是我们这绝大多数人的选择，很多时候也是我老板的选择，所以他常常“灵魂拷问”我，你那么认真干什么？你就糊弄糊弄，熬过了这个deadline，这事是成是败也就结束了。
但我讨厌做明摆着看不到结果的事，如果只是靠“熬”过一个个deadline，我害怕自己一年忙到头，回首发现一事无成；人生有那么多去处，有那么多有意思的事可干，我又何必要在这里蹉跎？
或许正如从大老板、到VP、到我老板，到其他很多部门的领导，每个人心中都会有自己的偏好、自己的算盘，我也总有自己坚持的想法：事儿，要么不做，做就得奔着做成做好去。
但自从最近有个别项目开始直面VP，我的别扭感更上了一个等级。过往虽然想发一样东西，要过五关斩六将地内部过审，但我的直属领导很明确，说白了我只需对他负责，有时有些事他不想干，我也只需argue他一个，但让我直面VP，我有许多困惑，不知该从何开口。
譬如VP特别讲究情怀，做品牌，只重内容，希望一切正面声音皆是因为我们自己声音发得好，被人认为值得关注，而非靠什么商业行为，我老板则是完全不信那一套的人。要问我有多信，我也没有，但我心底总又有一个声音希望这种做法真的能成，我大概永远无法理直气壮地说出，喂，你别那么天真——这种话对谁我也说不出口，因为天真在我眼里是一种珍贵的优点。
更何况，她说的方法，我们还未做过，没做过的事，怎么能理直气壮先说不行呢？那不成自我设限了吗？所以一旦VP发出指令，我还是会努力去做，凡事至少努力后没有成功才能说明其路径不通，不然你怎么能确定是方法的问题，还是因为自己不够努力？
但即使想明白了这些，我身上仍有层层枷锁，一则，这些项目大多并非一人努力就能实现，如果是多人均摊一个活，过于努力不仅招人烦，还可能这次还没尝试，以后的做事标准先水涨船高，对于只是想偷摸着自己做点研究和尝试的啰啰我来说，也绝非想看到的局面；另一方面，我无论如何需要给老板一些面子，如果在那些特定的项目里，我直接呛VP，VP可能反手就骂到老板头上问他怎么带的人，我要是迎合VP说得对，则下了会可能会是老板找我谈话。
仍然重申文首的观点，这些做法都不是某个人有问题，就是一些惯常的反应，遇事的处理方式差异，谈不上什么对错好坏。但个中冲突，让我至今思索不出一条解决路径来。
正如我觉得他俩都有可取之处，他俩于我而言，也都有与我自身倾向性不相符的地方。作为啰啰，我需要找到一条路，把他俩想做的事做成，做开心，同时也不能委屈了自己，需要有能让我内心充实踏实的“Deliverables”。
很难，但要是做成了，应该也会有一番成就感吧。
因为还没找到这条路，我目前的做法是少说话，多观察，反正作为和VP对话的最基层小员工，也没人指望我给出什么深刻洞见来，我也乐得在现在的处境里等待。老板倒是已经“嘲讽”过我几次，问我为什么平时跟他有话直说，遇了VP内心诸多困惑，会上却一言不发，我也很直白地回答，一是给他留面子，二是，凡事未做尝试前，我也无法理直气壮地说出她那带有理想主义的想法一定是错的。
还有一点我未说的是，我还在寻找如何用她的话语体系和她对话。
别处不一定用得上力，但沟通这件事，仍是值得尝试和不可懈怠的。我时常会觉得，很多人的躺平里充斥着对他人不理解自己、领导不认可自己的抱怨，但这其中其实有很多事，换一种说法也许就能成，找到对方熟悉的话语体系，或许就能沟通到人家心坎里去。
这就是另一个话题了，但就像商品大卖一靠商品自身好，二也要靠能吆喝到目标受众的心坎里去，找到目标受众关心什么、喜欢听什么，也是很重要的。
在与VP的直接沟通中，这一点，我还在学习。我相信这将是较为不受掣肘的一点，也是短期内较有可为的一点。
希望我真的能找到一条路径出来，能把对公司好、对社会好的事——也是我想做的事——做成。我如今心甘情愿承认自己卷，希望能卷出些有价值的成果来，别再活儿没产出多少，不同场景的汇报PPT画了一套又一套了。
对了，最近因为这些困惑，读了两本工具书，一本是《掌控谈话》，一本是《集体行动的逻辑》，都没能像过往带着问题读这类书时，直接在书中某个地方找到自己想要的答案。或许正如新药研发越来越复杂，提取一种成份就能治病救人的故事已成历史，我人生面临的问题的复杂性也在水涨船高，指望一本书、一页纸、一段话，就能带领自己拨开迷雾，将越来越不可求。
唯独不可放弃的是思考，我读过的书，遇过的人，努力过的事，融合孜孜不倦地思考，定能让我的人生走出一条坦荡有趣的路来。
我还是如此相信着。
