这几天一直在看一本关于领导力的书《领导力的36个关键》书中始终强调的一个观念就是：成为领导者，而非管理者！
其中有一段专门说奖励员工的一些注意事项，反观了一下自己平时的错误的做法，觉得对自己很有帮助，决定将一些要点写下来
1.使奖励个性化。完成工作的是一个个具体的人，不是团体。
2.奖励应鼓舞表现杰出者，而不是陷他们于尴尬的境地。将受奖者组成一个精英群体，也就是说，不要只奖励某一个人。只奖励某一个人有可能会让他人产生嫉妒心理，使受奖者陷入孤立。
3.使奖励成为惊喜，而非惯例。如果员工总是得到奖励，那么一旦得不到就会产生失望情绪.。而且，即便得到这样的奖励，他们也并不一定会感到欣喜。意料之中的奖励很难鼓舞人心。
4.讲清楚给予奖励的原因。表彰具体的行为、技能、判断、专业知识或成就。
5.使奖励打动人心。今天的人们整天在社交网络上被“点赞”和“评论”，所以，你的赞赏必须更进一步.
6.通过讲述具体的故事来帮助团队成员理解自身工作对客户和其他同事的影响，让他们知道，自己的工作是重要的。
