一.问题
1.如何看一个人可不可用?
2.中层领导如何上下兼容、左右协同?
3.时间管理的九个原则是什么？
二.关键概念
1.不断确定和变化的十二条人生原则：
☞坚信的必须要坚持
☞只做重要的事情；要心甘情愿地做；要日思夜想、全力以赴、投入所有的资源认知去做；只要是重要的事情就一定要做成
☞无法接受的就改变，无法改变的就接受，无法接受和改变的就先放放
☞断舍离
☞要付出远超他人的努力大部分人
☞迅速接受现状
☞绝不毫无保留地信任任何一个人
☞人不会永远有屋檐可以避雨，你必须成为自己的屋檐
☞做一个真正的专家
☞一定要广结善缘
☞绝对不要做一个批评家
☞绝不辩论，也绝不回应质疑
2.变量思维：
拥有变量思维，一个人就会变得像磁石一样具有吸引力。
你要根据你的目标去配置、去拓展你的资源、能力和认知。
3.理想的成功：
敬天爱人、自利利他
4.理性的感性主义：
理性教我们尊重逻辑，看清现实，明晰目标；感性让我们拥有温度，敢于表达，嬉笑怒骂，有血有肉
5.超级的现实主义：
超现实主义者意味着，你要接受最坏的情况最终发生。
6.人生的加减乘除：
☞加法。不断学习，拓展人生的边界和深度。
☞减法。拒绝诱惑，学会断舍离。
☞乘法。调动所有的资源、信息、认知、朋友圈，聚焦在根本的事情上，协同作战，事半功倍。
☞除法。不断在自己和他人的经验教训中抽象出自己的原则，不断优化。
7.人生六力：
愿力、心力、体力、注意力、努力、耐力一个都不能少，而且要坚信它们都是后天习得的产物。
8.同理心：
同理心，需要向上向下向左向右去兼容。
9.人生试金石：
逆境是人生的试金石。
10.高价值区的事：
做高价值区的事，是成功的关键；有共识的事情常常是高价值区的事情。
11.信息处理的八条原则：
☞应该尽可能拓展信息源，尤其是权威信息源。
☞在可知而非已知的信息流中活动。
☞信息的密度也至关重要。
☞一个人对某一个问题思考的频次和强度越强，他找到有效信息的能力就越强。
☞要善于去看排行榜。
☞一个人的信息处理能力是他认知框架造就的。
☞人对信息的识别能力非常重要。
☞当信息不具有公开性时，集体决策最优。
12.学会画“象”：
人的一生本质上是盲人摸象的一生；人生的很多经历，其实都在画“象”。
三.啊哈
1.可以根据三点看一个人可用不可用：
☞看他的结果
☞看勤奋度
☞看学习能力
如果你批评他，他总是辩解，抱怨一件事做砸了是别人导致的，是糟糕的市场导致的，是竞争对手导致的。出现两次就够了，这是固定性思维，这种人不要重用，会在关键时刻掉链子。
2.中层干部向上管理需要有沟通能力，确保和上级的沟通路径短平快；向下管理要有动员能力；向左向右要有协同能力。
业务负责人对上级、客户、市场等环节进行全面判断，并时刻跟领导保持沟通的结果。
四.接下来要做
1.使用人生加减法给自己赋能。
2.学习沟通能力。
我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
