现在我们应该大部份的企业家，包括我周围商会里的企业家对资本经营没有足够的认识。企业家对企业的经营只停留在产品经营上。现代企业的经营，选不止一个生产适销对路的商品并实现其销售的研产销过程，它同时又是一个持续地进行资本吞吐、资源配置和结构聚合与裂变的资本运动过程。现在企业经营的资本运动对产品的研产销过程越来越生死攸关，因此思维需要更大的空间观与格局，不仅仅局限于产品的研产销过程，更需要覆盖现代企业经营中更具战略性意义的并购重组、资本聚集、产权联盟等资本运动过程。 随着市场代和经济金融化进程的不断深入，大量埋头苦干、精耕细作于产品研产销过程的企业不能在竞争中立于不倒。当然不进化到资本经营的产品经营，是没有前途的；脱离产品经营的资本经营，是危险的。企业做到一定阶段后，即使企业再缺人才，存在各种痛点，一定是投资和资本的事为主。
为什么有的公司还没有开始盈利就估值很高，比如说京东。企业有其内在价值，它或者基于资产，或者基于现金流量，或者基于并购重组，或者基于选择权，或者基于这些东西的某一种组合。正是因为企业有其内在价值，才衍生出企业的交易价值。2014年开始，中国产业整合进入JP摩根时代。基于这个并购重组的时代， 基于并购重组的企业价值日显重要。越来越多的企业不能置身事外。企业随时都处在并购重组的现实过程中或未来可能之中，或者并购别人，或者被别人并购；或者主动进行自主性重组，或者在环境逼迫下展开被动性重组。在这种情况下，企业也不再是一个独立的经营主体，企业价值也不再仅仅是产品销售或服务换来的未来现金流，而是依赖于它们在某个更大的事业系统中所处的位势。企业的并购重组价值来源于资源的重新配置，来源于资源之间功能耦合协同关系的重新创适与建立。
感言：创一个有被并购价值的企业或者创一个能并购其他的企业！
