[打卡宝宝]：李静
[打卡日期]：2019/04/25
[学习内容]：人人都是产品经理
长视者把目的当手段，短视者把手段当目的。比如教育里的高考、科研里的论文、公司里的KPI……我们研究手段，一定不能忘了目的。
文档只是手段，流程也是手段这些手段都是为了把项目做好，把产品做好；把项目和产品做好也是手段，是为了达到公司的商业目标；达到公司的商业目标也是手段，是为了完成公司的使命、实现公司的愿景；你要是愿意，还可以往下想。
项目 VS. 流程
“项目流程”只是一种特殊的流程，我们先辨析一下“项目”与“流程”这两个词的关系，小明和大毛又跳出来进行了如下一番对话。
大毛：项目只做一次，所以追求可行解即可；流程要反复做，所以要追求最优解。相似的做多了，就不会满足于可行解而想追求最优解……
小明抢话：这时会出现流程，比如结婚对于每一对新人来说都是一个很特别的项目，而对于婚庆公司来说就有整套的流程。装修也一样，如果自己做新家装修，那一定会起个项目来处理这件事，而如果是外包给装修公司，他们就可以走流程了。
大毛：嗯，例子不错，生活中的做事原则也是一样。项目是跳跃式发展，有始有终，比如历朝历代的开国皇帝，虽然打江山易，但它在价值链上更重要；流程是常规活动，周而复始反复应用，都说守江山难，是有点吃力不讨好啊，江湖地位总是差一些。但是项目管理是独特工作，风险大，效率低；流程管理则是例行工作，风险小，效率高。
小明：啊，我发现了，其实中国人不擅长做项目是有传统的，因为我们是农耕文明，生产制造大国，所以擅长做流程管理；而西方的狩猎、游牧文明，就有明显的项目管理的影子。
大毛：好吧，你真能扯……
有一次我去参加流程管理的培训，发现现场有很多传统行业的朋友，而且年纪也明显比我们大不少，正如传统行业比互联网、软件行业的年纪大很多一样。课程中我发现，经过几十年上百年的积累，传统行业的流程明显细化了很多，比如奇瑞汽车的项目过程中有两三百个评审点，这还是精简过的，加上采购、物流等实体工业特有的元素也让他们的产品开发过程复杂了不少。不过，毕竟都是产品研发的流程，总还是有相似之处，比如：制造业的样品，类似我们的Demo；小批量试产，类似部分用户的内测等。对于通用的做产品的流程，我也记录了下来与大家分享：
概念：启动阶段，关注商业规划，DCP1[36]。
方案：立项，项目执行层面的非关键成员加入，关注规格、计划，DCP2。
开发：控制过程。
验证：测试，DCP3。
发布：项目团队解散，成立LMT[37]，老人带新人做生命周期管理。
生命周期维护：DCP4。
前面两个阶段需要高手做，进入第三个阶段，高手应该去做新项目。这里有个通用的原则：新人做老产品，新人不挑活，老产品不容易出事；老人做新产品，老人需要变化才有激情。
[坚持习惯]：
读书195＋减重减脂51＋早起3
[今日感悟]:
任务不等于结果
手段不等于目的
聚焦结果，聚焦目的，聚焦价值
