乡村振兴，关键在人，核心在干。驻村干部作为连接上级政策与基层实践的“桥梁纽带”，是破解乡村发展瓶颈、激活基层治理效能的核心力量，更是推动乡村振兴战略落地生根、助力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的“关键变量”。当前，贵州正锚定“在推进乡村振兴上开新局”的目标任务，全力建设特色田园乡村样板省，乡村振兴已进入精准施策、集中攻坚的关键阶段。唯有将驻村干部用对、用活、用好，充分释放其优势潜能，才能推动这支“先锋生力军”升级为乡村振兴的“硬核主力军”，为黔中大地注入源源不断的发展动能。
一、用对驻村干部，要精准配对显优势
乡村情况各异，需求千差万别：有的村庄群山围绕，交通闭塞，亟需打通对外通道、改善基础设施；有的村庄土地肥沃，却缺乏特色产业支撑，农民增收渠道狭窄；有的村庄因青壮年外流，留守老人儿童多，基层治理和民生服务压力大。若“一刀切”分配干部，易出现“专业错配、能力脱节”，既浪费人才资源，更会削弱政策落地实效。帮扶单位作为统筹协调的关键环节，需做好精准对接：一方面深耕调研摸清“需求底账”，全面掌握村庄资源、短板与群众诉求；另一方面梳理建立“能力清单”，明确把握干部工作经历、特长与能力优势。通过“双向匹配”实现“人岗相适”，让专业的人干专业的事。例如，针对特色农产品销路不畅的村庄，选派有电商运营、市场营销经验的干部驻村，搭建线上线下销售渠道；面对矛盾纠纷较多的村庄，安排擅长群众工作、熟悉法律法规的干部牵头建立调解机制。
二、用活驻村干部，要赋能放权搭舞台
宜居宜业和美乡村建设，需兼顾产业发展与民生改善，驻村干部扎根一线最懂乡村痛点，唯有赋予其项目申报、资源协调等自主权，才能让政策精准落地。这份权力，是组织对一线干部的信任，更是乡村振兴赋予的沉甸甸责任，当驻村干部拥有因地制宜决策的“指挥棒”，政策便能摆脱形式主义束缚，从“纸上”稳稳落到“地上”，实现对乡村需求的“精准滴灌”；资源便能打破层级壁垒，跨越高楼大院直达田间地头，转化为实打实的发展动能；驻村干部也能从“被动执行”真正转变为“主动谋划”的主心骨，做到敢于拍板、善于统筹、能办成事。唯有让听得见炮声的人指挥战斗，乡村振兴才能既有产业兴旺的“硬度”，更有民生幸福的“温度”，最终绘就一幅充满生机、和谐美好的乡村新画卷。现各地的实践证明，自主权的落地，终将让乡村发展“活”起来、“实”起来，村民的获得感更加看得见、摸得着。
三、用好驻村干部，要严管厚爱强保障
中央关于驻村干部管理的要求，始终强调帮扶单位坚持严管与厚爱并重。严管方面，要重点强化日常管控与实绩考核。建立健全考勤考核、工作督查等制度，通过定期检查、随机抽查等方式，严抓驻村干部在岗在位在状态，坚决整治“挂名驻村”“走读驻村”等形式主义问题；考核评价突出实绩导向，将巩固脱贫成果、产业发展、基建改善、乡风文明建设等纳入核心指标，切实拉开干与不干、干好干坏的差距，倒逼责任落实。厚爱方面，要聚焦激励关怀与问题解决。将驻村工作实绩与评优评先、晋升提拔直接挂钩，对表现突出者及时表彰奖励，在提拔任用、职级晋升中予以优先考虑，让实干者有奔头、获荣誉；同时，定期开展谈心谈话，积极对接驻村干部工作与生活需求，及时给予指导支持，妥善解决食宿、交通、家庭困难等实际问题，让驻村干部安心投身于基层工作，充分激发干事创业的内生动力。
乡村振兴的壮美画卷，需以政策为纲、以实干为笔；基层发展的奋进征程，需以人才为基、以担当为翼。驻村帮扶干部是乡村振兴的“关键力量”，乡镇作为“一线指挥部”，唯有做好“精准配对、赋能放权、严管厚爱”三篇文章，才能推动乡村振兴政策在基层落地生根。
