将力量拧成一股绳
常言道：众人拾材火焰高，将力量集中在一个焦点上，有助于战略的达成。皇冠瓶塞瓶盖公司的案例并不如表面看起来是薄利多销的原理，通过作者的剖析三步法，考察行业的竞争环境/定性分析找到焦点战略/研究焦点战略的指导方针与市场定位、不难找出它运用指导方针（快速反应、技术援助）和目标（将用户指向较小的客户，紧急订单）从而锁定在短线生产这个战略上，不动声色的就提高企业自身了议价能力。有效的区隔于同行业其他生产商（厂子大、利润薄、周期长）的独特竞争力。
健康的增长不需要处心积虑的策划
当我以为这已经是一个成功案例值得褒奖及学习时，突发性的事件出现了，新官上任三把火，新一代领导人埃弗里上任，秉承着以并购促进企业增长，开始大刀阔斧的并购，并广纳专业人士，为并购助攻，甚至一举成为世界最大的容器生产商。可以说是成果斐然。
然而没有人提到一个令人尴尬的事实，即皇冠公司的传统竞争力不是成本控制，而是生产灵活和生产周期短。如此并购，以往的竞争优势荡然无存，反而与竞争对手趋于一致，丢失了自己最宝贵的东西。即面临着与竞争对手一致的问题：利润博弱，行业产能过剩，增幅放缓。一步一步将自己逼向绝境深渊。有效的增长应该是在保存自己的竞争优势的前提下进行的，而不是一味的迎合潮流，毫无意义的假大空战略，虽然一举成为最大的容器生产商，却丢弃了的竞争优势。
公司增长改革的点不在于处心积虑的策划，我更赞同于“乔布斯”，在稳定发展后静静的 “等一个机遇”，相信一切都会如约而至。
