在电力土建项目上摸爬滚打这些年，我最深刻的成长，不是搞定了多少复杂的工程难题，而是终于学会了不做任人差遣的软柿子，遇事能稳住心神、守住边界。
这两天接连遇上两件糟心事，放在以前，我大概率会慌神又憋屈，可现在，我硬是靠着沉着和底气，把局面扭了过来。
第一件事，是市政单位的挖机风波，更是一场“甩锅”与“反击”的较量。
那天，甲方直接转发来一段视频，是市政单位拍的。
画面里，我们的电力排管混凝土包封被压坏了，管子也压扁了，有人直接用手掰下一块碎块，用手一边捏一边说：看这质量，捏起来就碎。
看到视频的那一刻，我的心“咯噔”一下沉了下去，第一反应居然是自我怀疑：难道现场的砼真的出了问题？紧张和担心瞬间攥住心口，脑子里全是“要怎么跟甲方解释”的慌乱。
好在常年的觉察练习救了我。慌乱中我猛地转念：别慌，先别急着担责，搞清楚事实再说。
我立刻联系现场负责人，问清楚了现场情况，原来是市政单位直接把200的大挖机开上去碾压造成的。
为避免一面之词，我特意通过豆包查询了C25砼的承载力，得出结论：200的大挖机毫无防护直接碾压，它的自重早已超出C25砼的承载力，这属于碾压导致的松散破损，而非混凝土本身强度不达标。
了解清楚后底气自然就足了。我直接跟甲方条理清晰地回应，摆事实、讲依据：明确指出市政单位违规操作是事故直接原因，不仅拒绝背锅，还反向提出索赔，要求对方负责修复受损部位。
一场可能的责任纠纷，就这样被稳稳化解。
没等我缓过神，第二件糟心事又找上门来。
核对班组结算时，有几个工程已经出了审计报告，于是找经营部负责人要审计报告扫描件，对方却轻飘飘甩来一句：“你找他们（上家）要。”
这话一出，一股不满的火苗瞬间窜了上来。换作以前的我，大概率会习惯性咽下这口气，低声应一句“好”，然后默默跑前跑后替别人收尾。
但那天，觉察的念头瞬间冒了出来：这是经营部跟踪结算的分内事，凭什么要我自己去找？我是项目经理，该把精力放在项目统筹的大事上，不是陷在这些推诿扯皮的琐事里。
心里的底气一足，话就直接说出口了：“这个你在跟踪结算的时候就得要回来啊，不该由我们问他们的。”没有多余的争执，只是清清楚楚地摆清职责边界。
说完那句话的瞬间，我心里别提多畅快了。对方的态度也立马客气了，说明原因，并表示班组结算只要把工程量给他，他会弄好的。
从前的我，是职场里典型的“老好人”，怕得罪人，不敢拒绝，总想着多一事不如少一事，结果就是把自己活成了“便利贴”，谁都能来支使一下。
可现在我才明白，职场里的底气，从来不是忍出来的，也不是争出来的，而是遇事沉得住气，做事拎得清责。
该厘清的边界绝不退让，该抓住的证据绝不放手，不被别人的节奏带着走，也不替别人的失误买单。
这两次“硬气”的经历，让我真切地感受到：内在的力量，从来都是在一次次沉着应对、勇敢说“不”的过程里，慢慢积攒起来的。
往后的日子，继续做个有底气的项目经理，不卑不亢，稳稳前行。
不做背锅的老好人，只做守责的项目经理——砼有强度，人有底气。
