“不想跟你说了，有跟你说的时间，我自己动手早就做好了”，这样的事儿，这样的话，听了很多，看了很多，而且自己，也经常会这样做，这样说。
一个人，仅仅是一个人，并不是神，也不能被神化，不可能所有的事都由一个人做完，哪怕你做的再完善，时间和精力毕竟是有限的，与同事的协调配合，与团队的合作默契才是真正可以事半功倍的。
团队中每个人的能力参差不齐，团队的综合素质综合能力即取决于“木桶理论”中的最长板，也取决于其中的最短板，长板可以更好的发挥独有的优势，可以所向披靡，短板可以更快的让团队查漏补缺，寻找差距，弥补不足。
作为团队的主管，领导者，更多的是帮助团队明确方向，树立目标，并以身作则，带着团队一起冲锋陷阵，传帮带更加是义不容辞的责任与义务。
很多招聘老师都提到，注重选人，而不是培养人，但在不同的团队发展中，不同时势时，肯定不能一概而论，小规模的团队优秀的人才请不到，不自己培养人又有什么办法呢，而有一定规模实力的团队，优秀的人才一抓一大把，根本用不着培养，选人那就是重中之重，所以太多的理论，多学，多听，多看，但要用，还是要落实到自身，针对自己切实可行才能用。
重视团队内部协作，提升整体团队的综合能力与素质，是任何一个企业发展中都会长期存在的课题。抓住每一个管理中的细节，从细微处抓起，从执行抓起，向结果看齐。
明确好作为团队领导者要的是什么，抓大放小，在不违学团队原则底线的情况下，所有一切向着总体目标前进。
听别人说，看别人做是一回事，自己疏理执行又是一回事，收起懒怠的心，快速进入状态，Y(_)Y
