又一年年底，职场人要开始年底评估了，看看今年究竟完成了哪些工作，有哪些进步，又有哪些需要补足。当然并不是所有的职场人都会认真做评估，大部分人可能就认为是业绩评估更像是走过场。

一个有效的年底评估可以让职场人不断进步，而走过场的评估通常情况只会让职场人进步缓慢，但也有可能让职场人成为老菜鸟。

老菜鸟的特征

老菜鸟，顾名思义是进入职场多年，职场技能十年如一日地保持同一原始版本，不更新不升级。

不会有这样的人？那是你没有遇见。当你亲眼看见，亲耳听到时，就不会怀疑了。

特征一：没有主动性

什么工作都不能促发他的主动性，面对工作，能不动脑就不动脑。领导不问就不做，非得戳一戳动一动。

接到工作时，满口好好好，转眼交上来的是啥？打个比方就是领导交代你去买只鸡，结果你却带回来只鸭……领导苦口婆心地说了一遍鸡的特征，又是满口答应，拎着一只鹅进来……领导最后又交代一遍末了还问：有什么问题吗？摇头，出发去买鸡，这回总算买了只鸡回来……

S的事例就是上述买鸡的现实版。某天领导要求S准备一份产品大类表，涵盖所有公司产品。同时在邮件中标明了注意事项，以及表格要求。结果呢，S提交的表格完全和领导要求的不一样。事实上，S也没有去询问领导澄清工作内容，领导自然认为S看明白了要求，谁知是这么个结果。几次三番讲解要求，最终领导只捞了个差不多的版本，距离理想版本还很遥远……有这么详细的邮件居然还能把工作做错？领导觉得是非常天方夜谭的事情。但是领导要是明白买鸡的例子，估计就会好受多了。

另一件让领导无奈的事情是同事S有一个月度报告要提交。S做完11月的报告发给国外时，就没有抄送领导。12月初，领导问S："报告发了没？怎么没看到邮件呢？你告诉我什么时候发的，也许我邮件太多漏看了。"S很坦诚："报告发了，就是晚了几天，所以没有抄送你。"领导自然就再三叮嘱："报告月底就要发。另外，一定要抄送，不然怎么知道你完成了呢？"S斩钉截铁地答："好的，我一定把这件事情和发工资联系在一起。"领导脸色瞬间就像打翻的酱油……

不主动做，不主动问，不主动交，总之，不动明王就是老菜鸟。

特征二：缺乏灵活性

工作内容稍有变动，老菜鸟就不知所措。怎么做？两手一摊，等着你教。动脑筋？不存在的。

老菜鸟的脑子里永远只有一套模式，也只会用这一套模式。教一遍不足以扭转这套模式，教十遍可能有效果。老菜鸟从来不考虑工作效率问题，依靠本能的一套模式在职场混着。老菜鸟的念头很简单：作为职场工具人，完成工作就好了。

比如同事P有十年工作经验，作为系统订单审批员进入公司，负责订单审核。照理来说，她应该能在一段时间后熟悉公司系统并进行审批。然而事实上，进入公司两年了，各种系统操作技巧她非但没有掌握，连基础功能都认不全。审批时，不看订单状态所处状态是“审批中”还是“修改中”，看到就批，批不了反而问同事：“你怎么不提交”。同事恼怒，“xxx明明交了，你自己看不到吗？呀，你干嘛要批我在做的这个？”一场小冲突就起来了。这样的冲突还经常能够看到。

老菜鸟能灵活吗？似乎不能，他们惯于的安稳已经深入大脑，没有想过任何改变。

老菜鸟的根源问题

思维固化是老菜鸟们的根源问题。工作，就是上班打卡完成工作任务，这个最浅显的道理变成了他们不改变不上进的原则。

完成工作任务真的是这么简单的事情吗？同样是出租车司机，有的能月入超万，有的却勉强温饱。差距在哪里？就是在于思维：怎么有效地完成。

同样是做一天和尚撞一天钟，撞得更有效率不好吗？可对老菜鸟而言，他们看不到区别，毕竟结果都是交差拿工资，还省了动脑子，这才叫轻松。效率？不动脑子才叫效率。

同事P曾说她的前东家把所有系统都设置好了，她只要点一点按钮就可以了。这言论令人无言以对，她怎么肯定不是前老板对她不能掌握系统而采取的下下策呢？她怎么不想想前东家这样做背后的原因呢？

当每年评估成绩不高时，老菜鸟往往对领导哭诉下自己至少做了工作，还很有眼色地提小小的要求：至少让评估成绩有个及格吧。这样基础奖金就保证了……

无怪乎，在年末裁员风波里，S和P成了其中一员。企业不是开善堂的，员工付出自己的劳动价值，企业支付相应的金钱价值，这是整个社会系统存在的模式，无人能摆脱。不想当员工，就要有做老板的能力，显然老菜鸟不在此列。看看他们，就知道职场老菜鸟是如何慢慢离开的。

【文/云玖弋】