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“Money never sleeps. 资本永不眠。”
这是一句华尔街的谚语，同时也是一部电影的名称。
在2020年年初，中国的电影市场迎来了数十年未见之局面。1月23日，原本踌躇满志的7部春节档影片在突如其来的疫情面前，共同选择了撤档的无奈之举。其中不乏《唐人街探案3》这样的口碑续作，和《夺冠》、《囧妈》这样的话题热门。
按照原本的发展轨迹，这7部电影无非选择延期上映，后续慢慢登陆优爱腾等影视平台。但短短一天之后，《囧妈》宣布与字节跳动合作，于大年初一在抖音等平台上免费首映。
此举大跌所有院线和影视出品方的眼镜，将传统影业与流媒体之争推上了风口浪尖。同时，也让所有人看到了中国互联网公司资本运作的勇气与决心。
一. 囧妈不囧，骚操作惊艳全网
回顾整个事件发生的经过，不免让人感概决议之快，落地之稳，配合之默契。
1月23日前，今年春节档影片多次被媒体评为“史上最强”，《唐人街探案3》预售票房即破2亿元，有多位业内人士预估，2020年春节档有望突破70亿元大关。但新型冠状病毒突如其来的蔓延，影响了全国的各行各业。
影院作为人流密集场所，首当其冲遭遇了内外交困的局面。
1月23日，7部春节档影片全部宣布撤档，这是片方避开风险时间段的常规做法。1月24日，《囧妈》片方欢喜传媒宣布将在大年初一于抖音、今日头条、西瓜视频和欢喜首映四大视频平台进行网络首映。
此举是传统院线电影与流媒体平台的大胆跨界合作。1月25日，《囧妈》首播，字节跳动打出了“请全国人民免费看电影”的噱头，截止1月27日零时，《囧妈》的总播放量超过6亿，总观看人次1.8亿。
因为是免费观看，所以单看这两个数据可能并不直观，但若了解到，2019年整个春节档全部影片前三日的观影人次为7378.1万，那么就不难看出用户的支持程度与此次运作所带来的曝光效果。
事件背后的主要运作者是欢喜传媒和字节跳动，表面上看从撤档到发布消息一共只一天时间，但无疑双方在此前已经有过多次沟通，欠缺的仅仅是一个合适的契机。
字节过去一年在长视频领域有诸多动作，如外购包括《亮剑》在内的经典剧集独播权等，显示出其进军长视频的预想，为旗下多平台影视互动打下了基础。
恰逢今年春节期间，新型冠状病毒引起全民防控，影院无法发力，影片滞留，像《囧妈》这类主打亲情欢乐的电影，一旦错过春节档，竞争力将跳崖式下滑。同时，困在家里的受众需要更多娱乐内容打发时间，观影需求大幅度上升。
字节敏锐地嗅到了这个契机，豪掷6.3亿元，拿到了《囧妈》的线上首映权，打拼出两者双赢的局面。
二、一夜过后，有人欢喜有人愁
有赢家自然就有输家，欢喜传媒与字节的“骚操作”让全国的院线和影院都吃了一个闷亏。
首先是影院自身盈利亏损巨大，据了解，每年春节档的收入占影院一年的三分之一左右，撤档意味着营收无法保障，而在线上首映，即使后期再在影院上映也无法取得良好票房。
其次，影院投入的成本无法收回，每部影片上映前，影院都会根据排片情况准备物资，大到影厅、地推宣传栏，小到爆米花、饮料，都需要投入相当大的成本。此外，影院还和企业签订了映前广告的合同，撤档意味着影院被迫违约，所有的准备都打了水漂。
这也无怪乎院线和影院第一时间就对此事件作出了回应。
1月24日晚间，微信公号“浙江省电影行业”发布了关于电影《囧妈》网络首播的声明，称此次《囧妈》在互联网首播的行为是破坏行业基本规则的行为，给全国影院带来了重大损失。
此后，长三角地区电影行业，以及万达、金逸、大地在内的20多条国内主要院线，共同联合发文谴责《囧妈》的网络上映行为。
虽然这份回应暂时没有取得明显的效果，但不难看出，院线对于这种破坏规矩的行为的强烈反感。
以往的电影要上映，基本上是院线独大，在排片方面具有优先选择权，电影在院线首映后，再在各大视频网站付费或免费播出。投资人、制作者、院线、影院都有一套完整的获利流程，运行多年之后，逐渐形成了稳固的链条，院线和影院在其中占据主导地位。
而在线上免费上映这种运作方式破坏了院线的既得利益，打乱了这么多年来形成的惯例。更深层的说，发展时间动辄十余年的老牌资本，发现字节这样的新兴资本在商业生态链中取代了他们的位置，哪怕字节2012年才成立，但新兴资本的冲劲和决心已经让他们不安。
不过这次事件有着极其特殊的背景。如中国电影家协会副主席尹鸿在其个人微博所说：
“目前这是一个特例，疫情所迫与新媒体的商业利益需求共同促成了这一特例。”
真正要打破传统院线的局面还有很长的路要走。
三、全面合作，收获与隐患并存
从目前来看，《囧妈》的合作收获了不错的战果，但同时也埋下了不小的隐患。
欢喜传媒得到了现金支持，不仅收回了投资成本，还能留余一部分流动资金，旗下欢喜首映app得到了引流和曝光，加之头条系后续的产品引流，用户层面得到了极大的补充。
不过有赚肯定就有赔，此番操作已经引发了欢喜传媒和传统院线的交恶，徐峥作为欢喜传媒的联合创始人，被众多圈内人士批评，恐怕以后制片投资、实操拍片和影院排片都会遇到一定阻碍。《囧妈》在豆瓣上已经跌破6分，观众们虽然嘴上说着“免费真香”，但看到影片品质后还是难掩失望之情。
欢喜传媒自1月24日飙升的股价，在之后的一周逐渐下跌，到1月29日已经下跌超26%，欢喜首映app的用户留存率也不乐观，一周之后即跌出app store娱乐（免费）榜单的前50位，似乎之前的成功只是镜花水月。
字节跳动的收获多体现在引流和品宣方面。快手为了在春节期间拉揽用户，搭档春晚抛10亿红包，但实际营销效果还未必比得上《囧妈》事件所吸引的眼球。首先，春晚分红包、支付宝集五福已经是老套路，观众的接受度不如新鲜事物高，其次“免费看电影”对于用户的吸引力很强，后续自主传播讨论的范围和深度远远超过抢红包这一单一事件。字节旗下西瓜视频在初一至初七一直位列免费榜下载量第一，也充分地体现了用户的偏向。
但从长期来看，字节还面临着一系列的挑战。
作为动了传统院线蛋糕的代价，资本上可能将受到一定影响。其次，与欢喜传媒合作需要规划和平衡短期现金流，一次性支付6.3亿，以字节的体量也要抖一抖。而之后的长视频领域，则需投入更大批的资金（主要用于购买或自制优质内容），想要打破优爱腾已经深耕许久的“三足鼎立”局面，仍缺乏大量的探索和实践。
不论前景如何，《囧妈》事件的运作都给当今的中国互联网公司上了重要的一课，尤其是想学习字节跳动的公司。
在这个过程中，我们能看到互联网公司的反应能力有多快速。
Money never sleeps.在大多数人准备过年好好放松休息的时候，字节花了24个小时完成了与欢喜传媒的接洽，拟定合作事宜，旗下多平台联动宣传，时间极短，且未出纰漏。
合作内容充分利用了字节的平台优势（不仅有常规的抖音等四大平台，还有西瓜视频的电视版：智能电视鲜时光），和欢喜传媒的长视频内容优势（欢喜传媒主出品或合作导演拍摄的电影，外购的电影）。
同时短期和长期兼存，第一阶段为合约签署日起6个月，《囧妈》是主打选手，带动推广、引流等。第二阶段合作时间区间为第一阶段合作届满日起至2022年12月31日，重点在于共同打造“首映”流媒体平台。第二阶段的合作届满后，双方享有优先续约权。优劣互补，展示出运营者对市场敏锐的把控能力。
此外，我们还能看到字节跳动对于新模式的探索、勇气和决心。
中国有很多公司想要打造类似Netflix的流媒体平台，爱奇艺、优酷、土豆等皆在此列。但目前还没有一家能做成全用户订阅付费，全球化的Netflix。
在中国想要实现院转网，阻力非常巨大，不仅传统的院线模式根深蒂固，用户也远远没有养成付费线上观看的习惯，虽然优爱腾已经购买了很多院线电影的版权，用会员制逐渐改变这一情况，但是进展速度还很缓慢。
在这种背景下，敢于挑战传统，探索新模式的行为无疑为后来者点亮了黑暗中的火炬，值得所有企业尊重和铭记。
感谢您愿意花费生命中珍贵的10m56s来阅读此文章，愿您有所思考和收获。
参考文章：
比电影更精彩的字节跳动和《囧妈》徐峥丨亿欧观点
http://3g.163.com/tech/article/F4IC7H3K05118K7K.html
《囧妈》“背信弃义”？电影院线面临更大危机
https://new.qq.com/rain/a/20200202A0EZ9X00
《囧妈》引发蝴蝶效应，疫情下的影视行业无法自救
https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_5755783
《囧妈》免费播映背后：谁家欢喜谁家愁
