大公司的人力资源可能做的非常专业，但是对于大部分的小公司来说人力资源就没有那么复杂了，基本能做到让员工和领导满意就已经算是很好了。
在大部分人眼里什么样的人资是优秀的呢？
1，特殊情况的招聘任务做到未雨绸缪，灵活应用。
我们公司基本上是每2个月做一次招聘需求统计，但是有时候用人的时候根本没有时间给人资去实时招聘计划，所以我们人资老总喜欢先屯人，类似储备力量，这方面对人才的要求不高，所以招到人时非常容易的，而这部分人基本保持在1-3人，这个成本是人资被授权可控的，所以根本谈不上给公司增加负担。只要是其他部门需要帮忙就会调过去，平时都是做一些简单行政或者客服沟通工作，基本上也可以负荷该部门的工作，如果有其他特长可以胜任别的部分的工作也可以调走。相当于公司整体的后备力量，所以在人员招聘这方面其他部门根本不担心。
2，成为各个部门的纽带
人资是对接所有部门的，每个部门和部门之间虽然在一个公司内共事，但有时可能因为缺乏沟通磨合，或者涉及到一些利益问题，那么就会极有可能导致两个部门之间明争暗斗，这对于一个发展中的公司来说是及不健康的，所以人资要在人事调动后勤保障上做好沟通，为每一个部门都提供保障，拉近部门与部门之间的距离。
3，坚定不移的宣传推广公司的企业文化
在企业文化这方面，树立企业文化是人资的一大重要职责，让员工能够认同并积极响应创造共同的核心价值观，让员工能够有归属感。
4，做到公平公正，公平的考核机制是赢得认可的重要砝码
有时候领导会空降新兵到公司，没有经过面试，工资水平也要比其他员工高，这时候确实很难去做，但是作为人资，为了以后部门工作顺利进行，就要学会向上管理领导，那就是要开诚布公的和领导交流，如果这样安排空降兵会对以后的工作产生阻碍，也会引起其他同事的不满，我们是为了公司更好的发展聚集在一起，如果不能让大家感到公平公正，那宣传的企业文化还能有有信服吗。
还有很多内容就不一一赘述了，有兴趣了解或者要考人力资源证的亲可以参考下面这些资料都是一些关于人资的干货，已经用Mindmaster思维导图整理好了，可以直接打开看的，按照下面的步骤下载就行。
最后，希望每一个从事人资的职场新人能都在自己的团队里发光发热，和同事和公司一起共同成长。要好好努力呀。
