上周的我们学习到“企业家企业”，我的理解更多的是针对的企业内部对创新的理解，例如如何再企业内部建立创新的土壤、创新应该禁忌什么等等，而本周的学习更多是从企业的外部来理解关于创新，本周的学习连续听了好几个导师的，有很多的启发，创新的四种战略形势：
1、孤注一掷，坦白讲之前再学习到这里的时候，没有太多的感觉，更多的理解都是停留在孤注一掷的创新带来的是风险非常的大，而且成功后会持续的投入，否则就会被竞争对手所超越，但听完几个导师的分享后还是很有感触，想起最近在看一部电视剧《乔家大院》，乔治庸其实在大家都在做茶叶、盐这些生意的时候，他不顾一切的反对，他选择了要开票号，实现“货通天下”，这期间经历了几次牢狱之灾，甚至差点倾家荡产，但他正是做到了目标非常的清晰，并且全力以赴，最终他实现了货通天下，孤注一掷的战略回想在我们每一个创业者刚刚开始起步的时候我们都用到了他，但很多的创业者最终走向失败，分析很大的原因就是目标并不清晰，同时当取得了一定的成就之后，并没有继续大量的投入成为市场领导地位
2、攻其软肋：其中包括创造性模仿及创业柔道两种不同的形式，而这两种战略在我们的经营当中貌似都有用到，而且结果证明确实风险会很多，我们刚刚进入市场的时候，我们分析顾客和市场的时候，我们使用了创造性模仿，同时，我们看到了对手犯了“想在市场上撇脂”的陷阱，我们在此基础之上，我们找到了更加精致的定位并且做大产品线，让我们快速切入市场走到今天。今年的5G被媒体炒作的风风火火，让作为创业者的我真的是战战兢兢、如履薄冰，一直在想传统的实体行业未来5G到来会给我们带来什么样的风险与机遇？最近一直在构思锁春明年如何跟线上的融合，今天的学习让我有了很多的启发，传统的电商渠道成功走在前面，如何能够在此基础上实现创造型模仿给了我很多的启发。
3、生态缝隙战略：以前对这一块的理解就是市场蛋糕小、别人看不上的领域去做好做到极致，最后有机会成为行业的寡头，如讲到的：收费站战略、展业技能战略及专业市场战略，今天的新的收获是企业的战略定位且准细分市场且防止多元化战略的陷阱。
4、改变产品、市场或者行业的经济特点：创造顾客效用、定价、了解和适应顾客的社会和经济现实，需要重新设计我们的产品和服务、提供顾客真正的价值。
以上四中创业战略无论并不是非此即彼、甚至在实际中会相互的交叉，这点在实际的创业中已经深感体会，同时无论哪一种都是基于对市场、竞争对手的分析，对顾客的价值出发去思考企业的创业战略才会真正有机会赢得未来。锁春在持续变革的路上，面临很多的挑战，同时也给给了我们很多的机会，我们一直在突破自己的路上。
