工作分析推进方法和策略
工作分析推行的3项准备
职场如战场，坚决不打没有准备的仗
1、沟通
老板：好处/坏处
中层：麻烦/好处
员工：利益/好处
2、价值
老板：看得见的好处（工作量不饱和的岗位进行整合，不知不觉的人力浪费等）/看不见的损失：员工混日子
中层：看得见（给他能解决什么问题）/眼目前（当下的问题）
员工：看得见/摸得着（2个人干三个人的活，发2个半人的工资，相当于涨薪）
3、模板
老板：范本/标准
中层：照搬/照套
员工：只说/不写
工作分析实施的4大步骤
达成共识
利他之心是必杀技
利益趋同是最终目的（优秀的员工体现在绩效上）
集中培训
我说你听/你说我听
我做你看/你说我看
现场制作
你做我看
成果验收
及时定稿
初稿审核
二次确认
三次修改
四次评估
工作分析的5大结果应用
工作分析的结果，为由应用方可创造难以估量的价值
1、三定应用（定岗定编定员）
2、招聘应用（人才精准选拔）
3、培训应用（精准内容定位）
4、绩效应用（绩效指标定位）
5、薪酬应用（定薪定责）
三大收获
掌握项目推动的方法和策略
掌握工作分析的意义和价值
快速清理HR各大模块的底层逻辑
