在"开门红"期间，对支行长来说是个大挑战，肩负着总行下达的任务指标，时间紧、任务重，要做好以下十项工作，才能让营销效果达到最佳。
一、制定并实施营销计划。根据总行下达的任务指标以及支行的实际情况，制定具体的营销计划，并确保计划中的目标客户、营销策略、资源配置等内容符合实际情况，以便实现最佳的营销效果。
二、组织并管理团队。加强团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力。通过明确的团队分工和协作机制，确保每个团队成员都能够充分发挥自己的优势，共同完成"开门红"任务。
三、开展客户营销。积极开展客户营销工作，通过各种渠道和方式，如线上交流，面对面座谈等，与客户建立联系，了解客户需求，并针对不同的客户群体提供个性化的金融产品和服务方案。
四、协调内部资源。与上级行和其他部门保持密切联系，协调内部资源，争取更多的支持和帮助。同时，需要确保支行内部的各项资源得到合理分配和利用，以保证业务的顺利开展。
五、开展员工培训和营销指导。针对"开门红"期间可能遇到的问题和困难，开展员工培训和营销指导，提高员工的业务素质和服务水平。这可以帮助员工更好地为客户提供服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、做好风险管理。在"开门红"期间，要特别注意风险管理工作。加强风险防范和控制，确保业务风险最小化。需要监督支行内部的各项风险管理措施的落实情况，并定期对风险进行评估和调整。
七、关注业务指标完成情况。密切关注各项业务指标完成情况，及时调整策略以确保任务顺利完成。这些业务指标可能包括存款余额、贷款发放量、客户数量等，需要定期对它们的完成情况进行检查和分析。
八、加强沟通与协作。与上级行、其他支行以及本支行员工保持密切沟通与协作。这有助于分享经验、协调资源以及共同解决遇到的问题。同时，鼓励员工之间进行经验分享和互动学习可以促进个人和团队的成长。
九、提供优质的客户服务。始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质服务以提高客户满意度和忠诚度。在"开门红"期间，由于业务量可能增加，需要确保客户服务质量不会受到影响。通过积极倾听客户反馈并采取相应措施来改进服务质量方可提升客户满意度。
十、坚持合规经营。作为支行长，有责任确保支行的业务活动符合相关法律法规和行业规范的要求。在"开门红"期间，由于业务量增加可能会导致潜在风险增加，需要更加重视合规经营。确保支行内部的业务操作符合相关法规和监管要求可以维护支行声誉并保护客户权益。
