这个术语看上去有点高端，具体忘了是哪里看到的，昨天突然间就出现在我的脑海里，并有点挥之不去。于是今天我就查了一下，有个回答是“思考一个问题，首先是找到一个入口，捋出一条线，也就是思考路径。这是思考的基本原则，从字面上看，一点问题也没有。但是，这里忽略了一个本质的问题，就是，从思考本身出发，实际上入口会很多，正所谓条条大路通罗马，无非是哪一条更顺畅而已，每一个入口都会开启不同的思维路径，问题是展开了，但是否围绕问题的本质，就是另外一个需要判断的问题了。
那么思考问题的本质是什么呢？
就是问题本身最原始的需求与我们思考问题最终的解决方案的匹配度是否一致；或者说最原始的原因与思考之后得出的结果判定是否一致。
而这个原始需求或原因就是-----底层逻辑。
底层逻辑是我们思考问题时最先确立的那个核心，如果给它一个系统的准确的定义的话，那应该是：
每一件事物或者问题最原始的出发点与最人性的真实反馈。
围绕着底层逻辑展开思考，会让我们使目标与初心的匹配度更加一致。在此基础上，我们寻找路径，解决方案或者做出选择，确定方向都是思考问题的最本质出发点。”
这个答案可以说完全将我心里所想的表达了出来，我觉得真是太惊奇了，因为我从来没有读过关于底层逻辑的言论，或许我只是忘了，不然怎么会想到这个词呢？而“底层逻辑”这个词本身，也高度概括了人们看到事物本质程度的能力，解决问题是否能牢牢抓住最原始需求点的能力。成年人的生活里，从来都是遇到问题，解决问题的循环，所以是否拥有解决问题的能力，直接影响了我们的生活质量。而解决问题能力的区别，也许就是底层逻辑的差别。而导致底层逻辑差别的原因，有天生思维的差异，后天成长环境的影响，以及人生后期遭遇的潜移默化等等。
这其中，大概是后天成长环境的影响是最重要的。之所以这么说，也是因为团队每增加一名小伙伴，就会多一次深层次了解并剖析一个新的个体的机会，然后在不断协作的过程中，你会清晰地感受到个体的差异，有时候某些特质却十分相似，究其根本，是逻辑的相似，然后是成长遭遇的相似。明白这一点，对我带团队虽说有非常大的帮助，对我本身的心理上却造成了非常大的挑战。
昨晚学诗经《鱼丽》，恰巧也契合这个主题。
“鱼丽于罶，鲿鲨。君子有酒，旨且多。
鱼丽于罶，鲂鳢。君子有酒，多且旨。
鱼丽于罶，鰋鲤。君子有酒，旨且有。
物其多矣，维其嘉矣！
物其旨矣，维其偕矣！
物其有矣，维其时矣！”
一首宴饮诗，从食材新鲜味美，追溯到供应链的及时，原始需求与解决方案高度匹配，也给我们提供了一个以目标为导向，给出最适合解决方案的原型。
说了这么多，其实驱使我写这个主题的原始动力，是想让小伙伴们凡事可以思考地更深入一点，与其花很多时间陷入一些与达成目标不甚相关的无谓思考，或是不清楚需求就着手去做事，到头来发现只是在浪费时间，或哪怕是感觉遇到瓶颈卡在某一环节等等，都可以去想想眼前这件事的底层逻辑是什么，让自己陷入这种情形的底层逻辑是什么，也许转念问题就迎刃而解了。花更多时间在前期，永远比后期去补救更好。
