今天看到一句话，善战者无赫赫之功。
这让我想起了扁鹊的一个故事，扁鹊有兄弟三人，皆通医术，有人问扁鹊他们三人谁医术最好，扁鹊说大哥最好，往往病人的病才刚刚起头他就治好了，但也正是如此所以没有人知道他的医术是最高明的。
孙子兵法里说上兵伐谋，推崇不战而屈人之兵。真正会打仗的人往往不需要打仗，因为打仗是国之大事，死生之地，所以能够不战是最好的，能够通过不战而实现自己的目的这是最高明的兵法，但是不战就没有战功，就不能被人知道，也就无名了。
这两个例子都是从同一个方面来印证了善战者无赫赫之功这句话。就好像在我们的职场上，很多人好像并没有什么特别突出的事迹，但就是在一个地方做得久，慢慢就爬上了高位，很多人来了会觉得他们不过如此，觉得自己比他们厉害，殊不知他们也许就是真正的善战者。
善战者，就是平时把各项事情都安排妥当，能够分得清事情的轻重缓急，不出大的差错，特别稳当。用孙子兵法说就是能够致胜，能够等到胜机的那个人。善战，他要求的是高度的自律和高度的稳定，但是自律和稳定往往很难被注目，反而很多人，因为一件事做好了就光芒夺目，但是企业不是需要能够做好一件事的人，而是需要能够做好很多件事的人。
善战者无赫赫之功，还有一个方面，就是这个人非常有领导力，非常有大局观，他不贪功劳，不贪利益，把功劳和利益都让出去了。比如在一个公司里，有部门领导，用自己的能力和资源完成了部门目标，但是在汇报功劳时把功劳都安在部门员工身上，自己不贪功，给别人升职加薪添加底蕴。这个做法其实就是不与民争利。
因为总是把功劳给别人，所以表面上好像也是没有什么非常突出的战绩的，因为具体到每一件事上，可能这些功劳都是别人的，所以这个时候，我们看待这个人的功劳时，就要换一个角度了。就好像一个企业里面，业绩都是业务员拉进来的，老板不用去争这个功，衡量老板的功劳只要看这个企业赚钱不赚钱就可以了。
