华为基本法解读34 --（生产战略）

【第三十四条】我们的生产战略是在超大规模销售的基础上建立敏捷生产体系。因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的基准。

看看我们能够学到什么？

第一、建立以超大规模销售基础上的敏捷生产体系。

以专业化、标准化、规模化高效运营是目前所有的生产企业正在追求并持续实现的管理目标。

如果说专业化、标准化是用生产本身的工艺设备运营效率来提升公司的产品力，那么规模化则是用销售端的市场规模优势来直接影响生产的运营成本和生产效率。

所以，现在的生产体系必须要走规模化生产的道路这是现代企业竞争的基本生存法则。有了这个作为基础和前提，我们才有可能去思考如何构建敏捷、快速、柔性的生产体系。

第二、坚持以质量、成本、交付、效率为核心的生产运营持续改进。

生产制造业的核心指标，或者关键的改进因素，无外乎就是围绕质量、成本、交付、效率等主要指标进行持续的改进。

生产制造业在生产制造的环节，需要有创新的精神，但是基于生产流程的优化和改进，不太可能有颠覆式的创新或者也不需要有颠覆式的创新。

为什么？因为在关乎产品竞争力特别是产品本身的性价比，在生产管理的环节更需要扎扎实实地优化和改进，持续以小胜即大胜的思维在生产制造运营体系深入推进。

我们经常提到的数字化运营，或者提高数字化运营的水平，就是应该将生产过程中的各项指标以最小化的单元进行归类、标准化的形式进行固化，最终在生产运营环境当中不断去对标优化相关的数据指标最终形成数字运营的体系，就是真正意义上将生产效率以具体指标的方式联动发挥以数字化提升生产运营效率的最大价值。

第三、构建以制造水平和生产管理水平形成的敏捷生产、柔性制造的运营机制。

在生产运营的整个环节，要抓住设备工艺本身的制造水平。同时也要抓住将生产的各个要素也就是我们的生产管理，生产运营的效率结合起来，将人机料法环进行最大化的资源配置，最终形成相对稳定有效有序的生产管理运行机制。

以此为基础，可以将外部的客户需求以及内部生产的价值有效地结合，产生生产效率的最大化。

敏捷生产对准的是外部需求的多样性和需求的响应速度，而柔性制造对准的是内部的生产物资管理的技术以及人才的资源进行多重结构的运用。我们经常提到的一些效率指标，比如资金周转率，库存周转率。

柔性制造的终极目标就是要将所有的人财物通过无差别的价值组合满足于市场和客户的需求变化。以前是以内部生产的不变迎接外部的变化，现在的管理要求则是用内部的变化去迎接外部的需求变化，这是一种竞争力的突出表现和外在形式。

总结一下，聚焦生产制造的全过程，数字化水平是企业的竞争力之根，规模化水平是企业的竞争力之本，而柔性制造、敏捷生产是企业竞争力的核心动力磁场。

      关于敏捷生产的知识链接

一、基本概述

欧博管理咨询公司在创始人曾伟教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导。

通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“敏捷生产模式”。

二、研发背景

“敏捷生产模式”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。

因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：

订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。

这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“敏捷生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。

非稳定性制造型企业的管理模式——敏捷生产模式。它对于快速出货，处理急单、插单、清理订单尾数，杜绝物料拖欠，降低交期延误，确保计划达成有显著效果。

“敏捷生产模式”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应机制。

三、核心动作　　

欧博“敏捷生产模式”核心动作：

1.日计划模式：通过“滚动排查、前推后拉”，将订单任务细化到每人、每天。

2.日备料模式：通过“滚动排查、前推后拉”实现日备料。

3.日协调模式：通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调。

4.日稽核模式：通过频繁检查问责，提高执行力，使敏捷生产有强大的执行力做保障。

5.日考核模式：通过PK奖罚究责，调动员工积极性，使敏捷生产成为员工的需求。

6.日攻关模式：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈，为敏捷生产扫除障碍。

四、核心思想　　

欧博“敏捷生产模式”的核心思想——“三九控制法”：

三九控制法概述　　

三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法（三九）。

三九控制法共有9种方法，其中6种方法用于管事，3种方法用于管人；。

九大管理问题  九种控制方法 九大控制原理

只图方便一限制选择法—约束出效率

只靠领导—横向控制法—流程出效率

只做不管—三  要  素法—责任出效率

只重结果—分段控制法—细分出效率

只凭感觉—数据流动法—数据出效率

只重方案—稽核控制法—稽核出效率

只管别人—案例分析法—认同出效率

只重上层—全员主角法—身份出效率

只顾眼前—持续种因法—种因出效率