7.12商学院一周总结

1. 独立的损益表：作为管理者，需要建立部门的损益表，时刻关注，找出有贡献的点加以扩大以及损失的点加以控制

2. 奥卡姆剃刀定律：抓住本质，以最简单有效的方法完成

3. 抓大放心管细：管理者要懂得授权，否则会让自己每天淹没在各种琐事里，无法有效规划与兼管

4. 关键绩效指标：将目标分解成可考核的指标，可以更好的监控目标达成情况

5. 目标管理：只有找准，找对目标，才能进一步执行，否则再辛苦都是在做无用功

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