1. 独立的损益表：
一个单位都应对每一个员工做个独立的损益表，这位员工对公司的价值有对大，他创造的价值是否跟公司给他的工资成正比，然后拿给每一个人看，让他们清晰自己的处境，并时刻提醒着他们接下来的工作应该如何去做。
2. 奥卡姆剃刀定律：
“如无必要，勿增实体”，就像店面的一些规则，但凡规则的制定都是在约束着某一个环节错误的产生，但是是否存在着其他部门对我们部门的一些考核，非但对我们没有利，反而给我们带来了很大的麻烦。所以说，就应及时发现不必要规则的存在，并马上废除，才不至于加大所有后续的工作量。
3. 抓大放小管细：
作为一个团队，抓大放小就是管理者应该遵守原则，让员工清晰原则以内的可以自行处理，但原则以外的必须申请。如果无论大大小小事务都需经过大领导的同意及审批，非但培养不了下属，而且大领导也捡了芝麻丢了西瓜。
4. 关键绩效指标：
KPI也就是我们现在店面所用到的考核指标，它是一个非常重要的管理手段，所有的考核都能根据你想要的项目，把好与不好的员工进行排名以及分类。所以，无论我们在培养员工时还是考虑去留问题时都是一个非常好的工具。
5. 目标管理：
锁死目标，更要锁对目标。管理者在目标方面应下足功夫，针对每一个员工想要什么来进行分类，不同员工不同目标，只有对症下药才能达到我们所想要的效果。
