事件一：
我从小A手里临时接过任务，小A对接了一半，小A由于私人原因不能跟这个项目，我又重新对接。小B是项目总负责人，小B给我发了一些资料，让我去对接。我到了活动地点HZ，第一天HZ负责人告诉我，都准备好了，但是有些物料第二天才能拿过来。我就现有物料进行了查证，并对接了流程。第二天等我再到办公室的时候，发现他们有样东西不合格。后来我到项目群里问，发现大家都是统一的。领导告诉我活动PPT里都有，我又问好朋友小C，她又分享给我两个PPT，然而小B并没有发给我，我在项目群里也从没见过，所以我物料准备不充分。后来领导吊了我一顿。领导说开会的时候反复强调了，可是会议开始不久领导就安排我去做别的工作，所以我并不了解。
领导吊我的时候，我狠窝火，是我马上冷静下来。外在因素虽然很多，没做好确实是我的失职。我马上想了解决方案并圆满解决了这件事。
感悟：
1、出了问题不要抱怨，不要找借口，马上解决。
2、领导不要过程只要结果。
3、调整心态，接受批评，吸取教训，下次做好。
事件二：
上周二我分配给小D任务，要他周六做完。小D说最近事比较多，不见得能做完。我说先做基础，后面再说。小D应下。周六小D并没有做好给我。第二周周二，我问小D要完成情况，小D 说没有做。小D说这个机会应该把握，但是能力有限。我说这是领导分配的任务，不是机会。我让小D周四交过来。周四再要，小D已经做了大半，看来并不是能力问题而是被任务吓到。我加以提示，让小D周六交过来。任务量看似很大，实际不大，以小D的能力，用心三四个小时即可做出大半。我相信小D周六一定能完成任务。
忠告：
1、不要问之前要谁做，领导分配到你头上的任务，就是你做。
2、如果感觉做不完，或到期没做完，及时汇报工作进度。
3、领导分配给你的任务，初级是你一定能完成的，中级是挑战任务，高级是超级任务。如果你觉得任务有一点难，那恭喜你，是领导认可你的能力，你已经到了中级。最可悲的是进了公司几个月，还在初级。
4、能不能做是能力，做不做是态度。要想提升快，态度先到位。
5、如果不想努力一把就放弃，领导有好机会也不会首先想起你。
6、不要总是觉得忙，时间挤一挤总会有，提高工作效率！
