产品的开发要始终以需求为指挥棒，但是为达到需求与使用的匹配，考虑到研发的时间，因此需求一定要有一定的前瞻性和提前量。即着落到软件开发的实际，必须是产品指导开发，允许更新，但是无记录，无依据地即兴更改与开发 只会使产品的指挥棒失灵。
产品的基本功是在原型设计与产品文档的起草，将所思所想，所听所言落实成为可以执行的步骤方略，能够从芜杂的需求中剥茧抽丝，找出有价值的需求，并能依据自身的资源制定出切实可行的开发计划，既是产品的本职所在，更是产品的价值所在。能够在开发过程中，实时调整产品计划，与开发团队形成无缝对接，同时又能将产品的梯级开发计划与未来蓝图，有效而缜密地与销售团队间实现信息分享，促使产品能够在市场上实现未现先红，先声夺人，则是皆大欢喜。
产品在整个流程中处于中枢环节，即是将所有信息有效地进行过滤，分类，并推动将相应的信息能够被传达到相应的接口，并从相应的接口得到有效的反馈。如果用一形象的比喻，即产品是软件开发的心脏，技术开发是大脑，而市场与销售则是四肢。软件的各种奇思妙想归根究底是来自于开发，而软件是否能得以存活，却来自于心脏。即如果一款软件的诞生先天性心脏功能不足，那是可以通过搭桥来解决，也就是通过外援来巩固，虽会略感生硬，但依然能够存活。而如果思维普通，则软件即便发布，也是芸芸众生，泯然众人矣。更糟糕的是假如思维迟钝，则软件注定残次品。相较而言，销售此时倒略显关联小些，在如今互联网时代，信息流的快速传播，众口铄金，积毁销骨。雪村当年穷困之际，把歌曲放网上，在人民群众的力量下，居然大江南北齐说“翠花，上酸菜”，一炮而红; 微信上一段不起眼的转播，最后却意外掀起万丈狂澜。。。不一枚举，身处此一时代，不由感叹，成也萧何，败也萧何。困难的不是如何成为亮点，而是如何让众人的观注点停留的时间更长。吹尽黄沙始到金。。。笔者在Amazon的教导下，所领悟到的事实是，酒好，更要宣传好，两手都要抓，两手都硬
