“我允许你失败，但绝不允许你平庸”，这句话适合与每一个组织及每一个人，是每一个管理者都应该拥有的意识心态，在没有学习本章之前，我对“绩效精神”的理解大概就是这样，敢于设定高目标并不要被当下的问题所限制住我们的思维，力求找到完成高目标的方式方法，通过挑战高目标去提升团队的综合能力，我深知高绩效完成之后带给团队的成就感是任何东西都无法去比拟的，同时市场会越来越残酷，环境只会越来越恶劣，市场给到我们的机会不会太多了……当我们睡不着的时候经营才真正刚刚开始，这是我的认知，今天的学习以后在原来的认知上又有了很多新的收获，这样持续的学习让我有了心流的感觉，哈哈，绩效精神包含以下四个方面:

1、绩效精神必须要有高绩效的标准，否则就会容易平庸，个人如此，企业同样如此，就拿我们在制定2019年计划时，按照很多常规企业的30%定律去制定目标，我们可能2019会很轻松完成，我跟团队提出了挑战性的目标，我们深知市场环境只会越来越恶劣，今年在没有压力的前提下不敢于设定高目标，那么2020年、2021……我们可能在越来越复杂的环境中就会被市场大浪淘沙，而高绩效的目标背后是倒逼着我们去成长进步，2019我们完成这个挑战性目标，我深信团队经营管理水平一定会上一个大的台阶。

2、绩效精神要求我们专注机会而不是问题，企业如果不机会，就会被问题缠身深陷泥潭，记得当年从第一次学习《成果管理》，首次看到这句话时，深深触动了我的灵魂，我从那时努力培养自己在经营管理中学会从机会入手思考的习惯，客观讲，人的惯性思维很容易掉入被问题牵绊，因为问题很容易看到，而且很棘手，可是机会点却并不那么容易，当2019年挑战性目标设定出来后，一直在大脑问自己甚至深夜睡不着觉的思考一句话:“机会点在哪里！机会点在哪里！”重复的问自己，在会议中不断的跟团队一起思考这句话，前前后后一个月的时间让我们逐步找到原来这个挑战性目标是有机会完成的，现在来想，如果当初围绕2018年出现的一系列问题我们去思这个挑战性目标，我相信没有一个人会有理由相信我们可以真正去挑战！

3、绩效精神要体现组织价值观与信念，在新的战略梳理中我们梳理了新的企业价值观:绝不明知有害而为之！如果为了追求所谓的绩效而违背企业的价值观，那么这样的绩效再好、再高也是不会长远的！同时文中着重讲了关于人事决策的案例，而我们在新的一年变革中组织架构是首要的变革，会涉及到人员变动，本章的学习让我汗颜的同时又警醒了自己。

4、绩效精神的基础是“正直”，以前的对正直的理解更多的是笼统的品格的认知，今天学习完以后又有了很多新的认知，不正直的表现形式有

a.只看短处，不看长处

b.只看别人做什么

c.把对别人的判断放在工作上关注的是谁是对的而不是什么是应该正确的？

d.重视才能而忽略品德

e.害怕能干的下属，害怕超越自己

f.不敢对自己提出高标准

看完这6条每一条来对照自己哪些是自己又在犯的呢？

绩效精神的这四个方面的背后是需要领导者去推动的，因为我们掌握着企业的资源，每一个领导者都渴望在自己的团队中的每一个人都建立起绩效精神，都拥有上面讲到的四个方面，但我们往往忽略了绩效精神首先是要对我们自己提出要求，以身作则，带动团队，前几天在跟余老师洽谈合作时，如何培养属于锁春自己的零售人才，我在回想我们作为领导者在每一次的培训中我们又做到了什么？我们对零售就真的很懂了吗？新的战略合作，我的想法是每一次的培训我也不将被特殊对待，每一次的培训严格要求自己入组。

最后对“有效领导”的几个方面很有感触:

1、确定企业清晰的使命，设定目标并组织与激励人去完成目标。

2、把领导看成是责任而非地位与特权。

3、赢得信任。

时时刻刻提醒自己。✌(̿▀̿ ̿Ĺ̯̿̿▀̿ ̿)✌