体在一个新群体当中，或者与这个新群体相互作用的情况就不那么容易了，因为这与整个群体其他每个成员的心理和社会行为相关联、领导者需要一-种用干度量和辨别每个成员的工具、以此来推新他们之司的相互作用，并构建他的任务组对卜级进行指导并非件容易的事情，方面是因为项目的时间短暂，另一方面足。
因为员工们在接受你分配的工作的同时，还川能会接受职能经理指派的任务。在项日环境当中，曾望深人了解卜属恐怕是不可能的。
每当有必要发出指示时，项日经理就必须果断，迅速行动，爬决一个问题哪怕出10%的错，也比因等待有关该问题最后10%的输人而导致项目延迟和资源的不合理利用要强。4KISS { keep it simple,stupid,指保持问题简单，装糊涂)规则适用的时候，指示是最有效的。写指小时，应该有一个简单明确的目标，以便下属可以有效地工作，并且第-次就把事情做好。命令必须以-种 经下达就能立即执行的方式发出。人们是否会执行命令主要取决于他们对你的尊重，因此绝不要下达你不能付诸实施的命令。口头命令和指示应改装成建议或要求。姜求提出者应请接受者重复口头命令，以防产生误解。
