麦肯锡“七步成诗”——第六步&七步 总结发现，形成建议
在第2步中，我们将问题层层分解，逐个研究。到了第6步，需要将这些碎片信息拼凑起来，将各种散的论点变成一个核心的结论。
这里引入“金子塔原理”，它是总分结构，分解的反向归纳，将各个信息有逻辑的组织在一起。
终极三问:
WHY ?
为什么要用金子塔原理，因为只有我们的表达遵从人类思维的基本规律，人们才能真正有效的把握住你要传达的信息，提升我们的表达效率。而读者的理解过程就是先抽象，后具体。
WHAT?
金子塔原理具体是什么，它是总结到具体的过程，纵向：总分结构，横向：同一逻辑。其最核心的思想，就是结构化。
HOW？
如何搭建金子塔总体结构呢？
1.总体金子塔的搭建的框架
（1）自上而下法。演绎的逻辑，适合我们日常的文章汇报等，第一步梳理思路，其主要的步骤是 1.确定主题，2.发出疑问，3.思考答案，4.引出背景，5.凑出冲突。
第二步表达逻辑，其主要步骤是按照演绎的逻辑调整表达顺序。 1.序言（背景->冲突->疑问->回答） ，此处的回答就是我们的中心论点。 2. 由回答引出新的疑问 3. 关键句形成分论点1,2,3 对疑问进行阐述。
（2）自下而上法。归纳的逻辑，适合我们抛问题，拉共性，一起讨论解决问题。 第一步是列出所有要点（关键句层次），第二步找出逻辑关系（共性），第三部得出结论。由于归纳推理是通过分组总结共性，其归纳实例不能反映全体，所以结论其不必然成立，需要不断验证，需要检查。
2.信息间组织的逻辑，有且仅有的三种逻辑顺序
（1）前因后果。“人类分不出因果，只能分出前后，因为世界本身就是一个混沌系统”，因此因果逻辑也是时间（步骤）逻辑。
我们经常用的电商公式 GMV=流量X转化X客单价X复购，其实就可以看成一个因果时间关系的组合。
（2）整体/部门 的结构空间顺序。 比如大区，事业部，男/女 这些都是结构/空间/分类/并列分步。
（3）重要程度分类。二八定律。这个是高手的杀手锏。高手抓重点，俗手抓细节，因为到处都是细节，反而无法行动。
比如刚需/非刚需，我们常用的重要紧急2X2，怎么判定重要还是不重要，其关键点就是该因素是否会引起结构性的变化。
金子塔的核心论点就是一句话，倒逼自己进行思考，用因果，空间，程度顺序理顺信息的逻辑，从而输出概括性的行动型思想或者描述型思想。我们数据分析的时候最怕的就是信息的堆砌，只有具备行动的思想才是“洞见”，也就是“思想的精华”，才能解答被沟通者最关心的问题。其中对逻辑关系的探究，就是想明白信息背后的思想，才能形成行动建议，完成归纳的跃进。
最终的呈现，我们一般有两种情况
1.电梯谈话，时间很短，需要给非常重要的人汇报，我们需要快速组织有效信息。这个时候要表达的就是结论以及下一步的想法，也就是金字塔原理中的中心论点。
2.常规汇报，PPT，第一页也就书面版的电梯对话，核心思想，背景，问题，建议，下一步说清楚。读者通过读取第一页就能了解核心思想总结。
有一种比较好的框架，在金字塔原理也有提到，PPT的故事线也可以参照，那就是背景，问题，解决方法的经典三段论（与金子塔原理基本一致）
