公司产品定价高，销售量低，老板问营销部经理，该怎么办？
经理答:降价。
被老板狠批了一顿，然后问:先有产品还是先有价格？
他不假思索，答产品。
老板让他回去仔细想想。
我也想了想，以前看过一个大神的文章，说先有价格，才有产品。
他说:生产，研发产品之前一定会先考虑产品的定价，然后才能根据定价，根据图纸等等来选取不同价位的原材料，配件等等。
如果没有价格的考量和预估，只是闷着头干，到了销售环节再根据市场定价，而不是根据成本等定价，能不赔吗？
比如盖房子，如果之前就设定好要卖10000每平米，你就会根据这个价格，匹配相应的配套设施，这个价格的标准最少要有大阳台，落地窗，商业中心……
但如果反着来，你先盖起来，然后再定价，就会出现这样的情况，跟市场上价格高的房子比，你地处郊区，你按高价卖，没人买，跟低价位比，你的房子质量，布局很好，卖那个价，有的是人买，但你赚不到心理预期的钱，局面很尴尬。
所以，先有价格再有产品比较合理。
如果生产出来的产品与其它类似产品比，价位偏高，也不建议降价，这样的做法类似于自找死路。
那应该怎么办呢？
长期来看，应该让产品配得上价格，让消费者觉得买的值，树立品牌意识。
像同样的鞋，李宁，阿迪达斯就比市场上一般的牌子贵。
贵有贵的道理，这个常识消费者都知道，只是你要让消费者知道你的产品贵的道理在哪。
这个市场才能被完全打开。
