最近在读现代管理学之父—彼得•德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》,受益颇多。假如您对管理有困惑,不妨和我一起切磋学习哦!
彼得•德鲁克是管理学科开创者,被誉为“现代管理学之父”,曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理股问。他曾七次获得“麦肯锡奖”,连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》共发表38篇文章,至今无人打破该记录!
彼得•德鲁克认为管理者必须卓有成效,而且卓有成效是可以学会的。这无疑缓解了我对管理的惧怕与恐惧。
一位卓有成效的管理者,一般具有以下几个特征:
第一,重视目标和绩效,只做正确的事
第二,一次只做一件事,且只做重要的事
第三,了解自己贡献和价值
第四,选用高层管理者,看重人品和绩效
第五,沟通、合作、自我发展、培养他人
第六,有所选择性地搜集所需要的信息,只做有效的决策。
01.什么是管理者?
“管理者”,是我们在职场中经常提到的词汇。一般,大家把管理者定义成“有下属有团队的人”、“管理团队kpi的人”、“有一定管理权限的人”等等。
而在此书中,彼得•德鲁克对“管理者”的定义是:如果一位【知识工作者】能凭借其职位和知识,对该组织负有【贡献】的责任,能实质地影响该组织的【经营能力】及【达成的成果】,那么他就是一位管理者。
02.如何做到卓有成效?
1)时间:记录、整理删减、授权(取消别人可代为参加的活动)、不浪费他人时间
2)贡献:直接成果(销售和利润)、价值观(企业文化建设)、人才培养
3)用人所长:职位设置合理、要求严格,个人所长
4)轻重缓急:重要的事情先做,一心一意,不受过往经历局限和影响
5)决策正确:以本人见解为起点,假定问题为“经常性质”,不轻易决策,考虑执行人员工作能力匹配度。