接着读何欣的这本书，今天说的是关于人力资源的三大“原罪“，第一罪—万能的救世主。
人力资源工作是以人为核心，以业务为动力的。因此，务实、落地地界定自身存在的意义，是所有人力资源工作的起点。人力资源工作者应关注自身能做什么、能达到什么效果，而不应盲目拔高、取代业务成果、职责或认为自身可以直接成为战略的推动力。人才供应链，就是人力资源工作的核心;如何通过“选育用留”，补足人才供应链的“数量+质量”的缺口，是任何人才工作者都需要认真思索的问题。而人力资源工作的“原罪”，第一是认为自己就是“万能的救世主”(盲目拔高、与业务抢成果)。我们常听说的BP，或者业务伙伴，其最根本的是了解业务，真正从根本上助力业务，比如说，真正懂业务的人力，在招聘环节会更清晰，明白部门需要什么样的人，或者说，对业务了解不同的人力，其在简历筛选的精准度上都有所区别。再者，深入了解业务，了解部门人员的真实情况，对于人员梳理，评价会更客观。
所以说，人力了解业务，并非干涉业务，而是尊重业务本身，从人才供应，人员培养，激励等各方面，真正助力业务，为部门，为公司扫除障碍。明天接着说人力的第二“原罪”之—“密联业务的幻觉”。
