昨天写完《领导不会告诉你，他最讨厌哪些人》，许多朋友纷纷表示要看“员工不会告诉你，他最讨厌哪些领导?”，这似乎有点“快意恩仇”的感觉，好吧，再满足一次你们吧。
做了10多年管理，要做个不被员工讨厌的好领导，确实挺难的，尤其是刚做管理那两年，不懂管理技巧、修为不够，被人误解、讨厌甚至鄙视，也是常有的事。你只看到领导光鲜的表面，不曾见到被蹂虐后成长的坚硬的心。
不过，管理最终还是要符合人性，听取民意，才能和谐共赢。员工到底讨厌什么样的领导呢?
1.说话不算数的领导。
承诺了给员工加薪、升职等，把员工忽悠好了，给了员工期望，但是不兑现，失信于员工，员工觉得领导不靠谱，跟着没前途。所以领导要慎重做承诺，办不到的不要画饼。
2.不信任员工的领导。
古人云“疑人不用、用人不疑”，前几年某领导告诉我，厉害的管理者“疑人要用，用人要疑”，我认为站在企业角度来说很有道理，短期内也能取得很好的作用，可是员工不一定买单，你不相信我，我为什么给你干，哪里不能干，即便暂时干，这种关系也只是短暂的利益权衡，不可能做到真正的肝胆相照，分手只是早晚的事情。
3.不愿意授权的领导。
很多领导认为身先士卒，做好表率就应该大事小事一起抓，对于员工来说很简单的事情，偏要把每一个细节反复交待，时间久了员工没有成就感，“觉得自己一无是处”！这即是领导不相信员工，也是不愿意授权，长此以往，有想法的员工也变得没有想法，反正都是按领导说的做。
4.完美主义的领导。
完美主义的领导的确对工作要求高，能帮助员工成长。可是完美主义的人最大的问题是会经常只看到10%的不完美而否定了90%的优秀，会让员工有很强的挫败感，时间久了，员工没有自信心，焦虑、压力大，因为不知道哪一个地方出了小问题，就前功尽弃。
5.不懂得表扬员工的领导。
大部分领导都知道表扬员工的重要性，省钱还效果好，性价比高。但是大部分领导不知道表扬员工的方法，效果差，甚至适得其反。从频次上来说，不要吝啬，一有机会就表扬，无时不刻；从方法上来说，前面表扬，后面加“但是”，一切都白费；嘴上说表扬，皱眉头和严肃的表情出卖了你；内容言过其实或名不符实或言不由衷或空洞无物，员工听了没感觉，反而觉得领导敷衍；或者你表扬的点和员工期待的点差别太大，员工在心里也只是“呵呵”。有时员工只期待领导见到他的时候一直是微笑的，他已经就心满意足了。
6.长篇大论、罗里吧嗦的领导。
“最后再耽误大家10分钟时间，我简单总结一下”
结果领导又讲了一小时，苦口婆心，也不管会议开了4小时了，也不管下面有一半人在刷微信，一半人心已经回家了。大部分人从小到大听了太多道理，能改的早改了，愿意改的自己也会主动改的，填鸭式的价值理念灌输效果甚微，更何况时间也不合时宜。90后员工，会更加反感叽歪的领导。
7.不坦诚的领导。
大部分员工一开始是希望领导能够直言不讳，希望能够与领导交心的，但是发现有些领导说一半藏一半，发现领导不太愿意告诉他们不足然后帮助他们成长，后来也就不希望了。建立领导和员工彼此信赖的关系，领导要学会自我暴露，要学会用同理心，不要端着、藏着。帮助员工认识自我，改变自我，是领导最重要的职责之一。
看完的领导是不是都已经流汗，员工是不是觉得很痛快?其实做领导也好，员工也罢，都不容易，只是在职场这部大戏中出演的角色不同而已，只是角色特点不一样而已，大家都按照剧本，都敬业一点，都职业一点，都包容一点，都豁达一点，这部大戏谁没有演好都不会叫好又叫座的。
