天下苦于秦久矣，久矣啊。不知道大家有没有被公司的okr制度洗礼过。okr简单来说就是一种组织管理概念，明确跟踪目标及其完成情况的方法。下放到员工身上，说人话就是，没完没了的写总结啊。每月一小写，每个季度一大写。动不动还整个会议谈谈你对这段工作的总结，回顾，展望。总结，回顾也就算了，莫非把写的东西再读一遍。展望，那是真尬，那是真属于没屁硬憋。此时不但考验口才，还讲究个声情并茂。小李发言，磕磕巴巴，牵强附会，领导心想，这小子肯定来公司混日子,下次打绩效评分的时候你等着。此时场上的气氛略微带点寒意，领导拧在一起的五官，就是在告诉在场的各位，这场会开完咱们天台见。不是你死就是我亡。正在大家一筹莫展之际，同事们嗷嗷待哺，渴望来一位救世主。“领导好"，一声宽厚慈爱，充满荷尔蒙的声音打破了会场的沉寂。紧接着，一番必把公司当做家，誓于公司共存亡的展望。说到激动处眼含泪花，嘴角微颤。大家哭了，领导笑了，我们的心也放下了。会后大家都默默的为王哥，竖起了大拇指，不愧是老员工，那份豁达，那份沉稳。王哥也笑笑，这都没什么。还给我们热情的推荐了一本书，演员的基本修养。
还有，我们本来就是乙方公司。说白了也就是为甲方爸爸服务的，只要按时完成甲方的活就是标准。完美交付就是目标。并且我们的工作本来就很难量化，就在既定的时间内做完手头的工作就是完成。非要花里胡哨的搞，把非量化的东西用量化的形式写出来，把抽象的变具象。你让毕加索来都画不出来。这就好比，你问我爱你有深，我爱你三米半，并且要把这三米半展开说说，究竟是哪三米半。
每次写这个 okr，都是对一次人性的泯灭。同样的中心思想，不同的写作手法。每次都拿出之前写的okr反复对比，看看哪些修辞手法，已经用过，想想这次用什么表现形式更贴切，更符合领导的预期。要是当初高考的作文题目是写okr，放在现在，那真信手拈来，不收纳到历年高考优秀范文里，都对不起我用的那些修辞手法。
只要谈起okr我就像得了一种病，牙痛。平时都好好的，但一到月末，季度初。只要看见领导艾特你消息。就开始犯病，而且是疼起来很要命的那种。说实话，我们和领导都几乎没怎么见过面，因为工作的原因我们都不在一个职场。领导创建的那个群里，平时雅雀无声。只要领导-艾特你保准就是要交okr了。甚至有时候，我都觉得领导是通过这种方式再找存在感，如果真是这样，我愿每天眼睛一睁，就在群里艾特我最敬爱的领导，为你请安,领导万福,领导万岁,领导永远不死。这样能换来不写这玩意嘛。
有时候，恰逢周五，刚干完手头的活，正憧憬怎么过周末的生活，突然群里面艾特你，这种感觉你懂吗?好比饥肠辘辘一天，终于熬到下班，坐到餐桌旁边，一看饭碗，卧槽,有只苍蝇想陪你聊天。
一套好的制度，确实能帮助公司团队，有更好的发展。但有时候不是制度好不好的问题,是适不适合的问题。不是汽车上装上飞机的马达就能飞起来。有些公司真的一整没事就学学这个制度，搞搞那个规则。真是看人拉屎，那啥刺挠。生怕自己的员工过的像正常人一样。不爱请别伤害啊。就算那天分手了，给彼此也留点想念的空间。渣男分手了，都会说句安好。何况您这么大的公司啊。
