阿米巴经营否定绩效主义
欧美国家都实行绩效主义，按绩效分配工资奖金。比如说，保险行业推销保险业务，业绩高报酬也高，这就是所谓的“计件制”。不得不承认，这种做法确实很有刺激性，这会使努力的人更加努力，因为业绩越好意味着收入越高。但这种制度也存在着明显的弊端，即有的人尽管也很努力，但业绩却不佳，只能获得微薄的收入。长期以往，这类努力但却得不应有回报的人，就会心怀不满，对工作产生懈怠的情绪。总的来说，这种“绩效主义”在整体效益上升时也许有作用，但一旦销售额下降，不管怎样努力业绩也无法提升时，以至于此前拿高工资的人收入也大幅下降，这时连他们也会成为不满分子，那么整个公司内部的气氛就会被破坏。思及此，老先生本人并不提倡采取这种模式。
在稻盛和夫先生的企业中，阿米巴经营模式使用的经营会计报表，其内容仅仅作为经营策略制定的参考依据，而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。在阿米巴的经营模式下，企业提倡用每个人每小时创造的“附加价值”来表达绩效。这意味着，某个阿米巴“单位时间”创造效益越高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向他们表示赞赏，都会尊敬他们，感谢他们。由此可见，该经营模式并没有将业绩直接与员工薪酬挂钩，而是更多的给予精神奖励，而不用金钱来回报、刺激。这也恰恰对应了老先生本人一直坚持的“敬天爱人”的思想，他珍惜企业内认真工作的每一名员工，对团队中的每个人都一视同仁。稻盛先生同时说道，考虑到整个企业的情况，效益好时他也会给全体人员增加收入，让大家都高兴--这种薪酬制度促使员工互帮互助，同甘共苦。
