上一篇文章，我们了解了DISC的内核，主要是两个维度。今天我们一起交流一个辩题：关注人的领导比较好，还是关注事儿的领导比较好。

如何知道哪些领导是关注事的，哪些领导是关注人的

如果不清楚自己的领导是关注事还是人，我们不妨看看和领导汇报工作时他的反应：

“老板你知道吗，最近天气很热，所以工地上的工人因为热，总是不按时按点上班，工装穿戴的也不整齐，一会儿喝水啊、一会儿扇扇子、一会儿擦汗啊，对我们的工作效率影响很大。”

“那产量有没有下降、有没有安全事故或安全隐患、工人不按时来，工装不整齐整洁，对工地的形象有没有影响，客户来了怎么看我们，对公司未来的声誉，对社会的影响好还是不好？”

如果你的领导是这样说，那么你可以判断他是关注事的。

如果领导听了后说：“天气热，员工们上班不能按时按点，工装穿戴也不整齐，那么有多少人会这样，你有没有关注到工地上的水是热水冷水还是生水，有没有安排休息的时间和地点，工作环境不好肯定会影响工作心情的、那就会影响效益，重要的是我们怎么让他们好好工作呢？我们怎么改善下环境？”

说这些话的领导，你可以判断为他是关注人的。

哪种领导比较好呢？

现在有一个思考，或者大家也可以来一场辩论赛：是成为那个细腻入微、人心所向的“情感大师”，还是化身雷厉风行、业绩至上的“效率王者”？

其实，答案就像一场精彩的双人舞，缺了谁都不够韵味。

想象一下，如果整个团队都是“暖宝宝”型领导，办公室里其乐融融，但规章制度恐怕就成了墙上的装饰画，执行力堪忧；反过来，若全是“铁面无私”派，效率固然杠杠的，可员工心里苦啊，说不定哪天就有人因为不合脚的“鞋子”（比喻工作不适）而黯然神伤。

所以，领导团队得是个“混搭风”乐团，既有拿着指挥棒引领旋律的“D型”（关注事且主动），也有弹奏和谐人际音符的“I型”（关注人且主动），还有稳坐低音区保持节奏的“S型”（关注人且被动），以及精准调音的“C型”（关注事且被动）。这样，才能演奏出既悦耳又高效的“职场交响曲”。

团队的管理原则：“打配合，做组合”

对人的领导好，对事的领导也好，关键是团队要有人跟他打配合做组合。

大家有没有发现在部队里，一个领导要配一个政委。现在越来越多的企业也会设置一个岗位，直接叫政委了。

设想一下，张总有如《亮剑》里的李云龙，冲锋陷阵，目标明确，但偶尔忽视了队伍的“情绪天气”。这时，赵经理就像赵刚政委，细腻体贴，总能及时为团队撑起一把“心理阳伞”。比如说项目紧逼，压力山大，张总刚要吼出“没时间休息！”赵经理却已默默组织了“解压小分队”，一杯咖啡，一份点心，一段笑话，瞬间缓解了紧张氛围，战斗力满血复活。

职场升级打怪秘籍：不同位置也能成为对方不可或缺的人

如果你是管理者，不妨问问自己，你的团队是否拥有这样的“变形金刚”组合？能否容纳不同DISC风格的伙伴，让他们各展所长，互补短板？

作为一个普通部门的员工，你要去想，你的领导是什么类型，你怎么去成为他不可或缺的左右手。

如果他比较关注人际，是“人际高手”，你就要在任务的事情上做得更细，在业务细节上下足功夫，成为他的“数据守护神”；如果他只谈工作，是“任务狂魔”，其他同事的一些思想问题，可能你就要去协助解决，你或许可以成为那个擅长疏通人心的桥梁建筑师。

总之，在这盘错综复杂的职场棋局中，唯有理解并运用DISC的智慧，方能下出一局“人和事”双赢的好棋，职场的艺术，不就是在这“人情世故”与“业绩为王”间游刃有余吗？