关于股权激励的原理是什么？
我也曾听过股权激励领域的一位大师曾说过：“股散人散，股聚人聚”，因为他认为，股权激励是给一个公司奋斗型员工的稀缺品。
工资和奖金给普通员工，公司最宝贵的奋斗型人才应该获得股权。
那么，企业该如何来实行股权激励呢?
在股权激励机制中，股东和经理人是委托和代理的关系，股东委托经理人经营资产，经理人代理股东管理资产。但是实际上，股东和经理人追求的目标不一致，股东希望持有的股权价值最大化，经理人则希望自身利益最大化，股东和经理人之间存在“道德风险”。
因此，需要通过约束机制来引导和限制经理人的行为。
1、利用薪资来约束经理人
由于激励方式的多元化，经理人的薪资可能会有所差异。而薪资主要是根据经理人的学历背景、工作资历及职业素质等多方面来决定的。
所以，股东应尽量选择高素质、高职业道德和具有相关工作经验的经理人，确保股东的资产价值能够最大化。
2、利用奖金来刺激经理人
经理人的奖金作为KPI绩效考核的输出结果，能够在最大程度上刺激到经理人的工作积极性。通常情况下，奖金是根据经理人工作能力、工作积极性及工作潜力等方面综合而定的。
因此，经理人会为了获得较多的奖金而主动提升自身的工作能力，保证股东资产价值最大化。
从股东的角度来分析，股东最关心的就是资产的长期增值，尤其是成长型企业，经理人的最大价值往往是通过实现企业的长期价值的增加，而不仅仅是短期的KPI绩效考核指标的实现。
3、捆绑股东和经理人的利益
为了确保经理人能够主动关注股东的利益，需要将股东和经理人的利益捆绑在一起。而股权激励就是一个最好的方案，企业使经理人在一定的时期内拥有股权，享受股权的增值收益，同时承担一定的风险。
股权激励是防止经理人一味地追求短期绩效的最佳方式，解决了薪资和奖金这两种激励方式的缺陷，在引导和约束经理人方面起到了很关键的作用。
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