化繁为简，听起来容易做起来难。乔布斯就有一句名言：简洁比复杂更难。这需要有效的方法论、良好的逻辑、非凡的勇气，还有持续不断的训练才能掌握这样的能力。罗蓓所著的这本《化繁为简》就是能够让我们在最短的时间里掌握这种方法的最佳教程。
我在这本书里学到的就是分类法：灵活运用分类法，抓住主要矛盾解决复杂的事情
“微信之父”张小龙反复强调的减法，其实就是化繁为简。做减法，就是让我们抓住主要矛盾，去除那些杂枝乱叶，剩下主干，就能把复杂的问题简单化。
用现在流行的话来说，用半秒就能看透事物本质的人和一辈子都看不清事情真相的人，命运自然大不相同。
苹果公司就像一颗耀眼的星星。但大家知道吗？它曾经经历过一段很艰难的转型。
在1985年，乔布斯因为太有个性，其经营管理理念和董事会出现了很大的分歧，而被苹果公司董事会扫地出门。没有了乔布斯的苹果公司，日子过得并不好。到1996年，苹果公司的市场份额已经下跌到不足4%。在乔布斯离开苹果的十余年里，约翰·斯卡利和吉尔·阿梅里奥都为苹果公司做过诊断，也试图用各种方法推动苹果公司走出困境。
但都没成功，逼不得已，他们请回了乔布斯，乔布斯在1997年重新执掌苹果公司，他一出马，不但在短时间内挽救了苹果公司，而且带领苹果公司开始走向全新的辉煌。
乔布斯是怎么做到的？他用了很多方法，但这其中最关键的方法，就是乔布斯用分类思维，对苹果公司的产品线化繁为简。在乔布斯刚回到苹果公司的时候，他就发现苹果的产品线太多、太杂。他光听这些产品介绍就就花了三个星期，整个人都快不好了。
于是，乔布斯按照“消费级”和“专业级”这个维度来做区分，将苹果的产品分为两类：一类是给普通消费者用的，如大人和小孩玩的iPhone；另一类是给专业人员用的，如设计师用来做设计的Mac。同时乔布斯又按照“台式”和“便携”两个维度来做区分，将苹果的产品分为两类：一类是比较大，适：一类是比较大，适合在桌面上用，如Mac的一体机；另一类则可以揣在口袋里到处溜达，如 iPhone、iPad。采用两个坐标轴，或者两种分类维度，苹果公司的产品就被分为了四类。
消费级台式产品。
消费级便携产品。
专业级台式产品。
专业级便携产品。
乔布斯用分类思维抓住了苹果真正的问题症结，坚决把四象限产品策略贯彻了下去。在他去世十多年后，苹果公司还能不断再造辉煌，核心原因之一，就是苹果公司坚持了乔布斯化繁为简的基本策略。化繁为简，已经超越了乔布斯的个人领导力，而沉淀为苹果公司的组织能力，推动苹果公司有成果、有效率地持续产出，这正是高效能组织的典范。
各个领域的大师们能够成就非凡辉煌，往往都拥有能从复杂中找到简单、在变化中看到不变的本领。
《化繁为简》用最简单的分类法解决最复杂的问题，可以使我们的生活和工作变得更加美好，何不围观学习一下呢？
