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前言
什么是非线性成长？
“当我们想要达成一个结果B，除了A之外，还有无数复杂的因素和变量对最终的结果产生影响，你很难形成这样的绝对结论：只要做好了A，就一定会得到B。”
01 我的非线性成长之路
一个人的成长和进步是往往是收到环境牵引的，而你所在的行业、公司、你的工作内容、你所接触的人群和圈子，都构成了环境的一部分。你会发现，当你在合适的时候被放入一个合适的环境中去，你会获得巨大的提升和进步。
很多时候，当你所处的环境不能带给你进步的时候，不妨换个环境。这不排除在新的环境前期不如旧环境的末期，但是只要坚持一段时间，就能看到S形曲线的成长。
关于本书作者非线性成长的总结
1）选择一个具有高成长性、充满机会的赛道，让环境和赛道牵引着前进，而非仅仅依赖个体的努力。
2）机会与风险往往同时并存。成功者比其他人承担了更多的风险和压力，很多时候，压力是职业成长道路上的催化剂，倒逼在某个阶段发挥出更大的爆发力。
3）在赛道间进行切换和职业迁移时，需要在上一段职业经历中为自己赢得一些重要的砝码。同时在切换过程中付出更多的牺牲和努力。
4）外在显性技能的提升和内在心性的成长和成熟往往贯穿一个人职业生涯的始终，但在不同阶段，可能会有不同侧重。
02 非线性世界的真相和基本规律
2.1 重塑自己的职业发展观
很多种职业只能存在不到10年，很多公司甚至活不过5年。
1. 社会分工和职业发展的逻辑
回想起最近教育政策是属于最底层的，任何职业的发展，都是由社会基本结构和制度决定的。
2. 在“职业成长”游戏中通关
职场目标：“获得物质回报+精神回报”和“获得充分自由选择的权利”二者二努力
通关条件：（1）具备获得稳定可观收入的能力。（2）拥有自己的核心竞争力和不可替代性，这样关于“要做什么和不做什么”才能拥有较大的选择自由，让更多时候，是需求和机会找到你。
3. 两种通关路径
专家：依靠某种技能成为一个垂直领域顶级的、位于top3%-top5%的专家
管理者：成为一个优秀的商业操盘手
2.2 “S型曲线”与“第二曲线”出现的必然
所有的有机体，无论是动物、人或是由人创造的产品，乃至一种新技术、一种新商业模式，都有一个生命周期的自然规律，都会经历从诞生、成长、成熟、衰退，到最后结束的过程。
1. 职业成长中的“S型曲线”
第一个阶段——积累摸索阶段：需要花一些时间来摸索和试错，也需要在一些实践过程中不断修正自己的基本认知，检验自己在新的环境下的实力和竞争力是否足够。在这个阶段可以一边大量学习各种此前不熟悉、不了解的信息，一边在局部区域不断实践和检验自己的能力，积累自信。
第二个阶段——快速成长期：在这个阶段你对新竞争环境下的一些规则和情况已有较为充分的了解，也通过实践积累了一些微小的业绩，对自己的工作能力有了一些基本的自信。此时必须做好准备，让自己不断到竞争更加激烈、压力更大的一线战场上，在竞争中不断赢得胜利，取得成绩。这样才能进入快车道，实现迅速成长。
最后一个阶段——成熟衰退期：你已经有了不错的成绩和竞争力。寻求的挑战在该环境下变得越来越少，你的成长速度逐渐放缓。
如果你位于一个变化极大的行业内，身处一条职业成长赛道，花了超过3年时间仍然没能让自己进入快速成长的轨道中，那么无论原因是什么，对你而言都算不上是积极的。
2. 第二曲线
3. 小结
1）在快速变化的环境中，你来到一个新的岗位、新的行业或者新的公司时，需要在3年左右找到“成功范式”进入快速成长期。
2）要追求长期持续的成长和发展，会经历多条曲线，在多条成长曲线之间跨过“非连续性”的鸿沟。
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀
头部效益：类似于二八法则，在一个领域内，20%的顶级玩家可能获得80%的收益，而余下80%的人只能瓜分余下的20%的收益。
在整个职业生涯还没能通关之前，只要你想继续跃迁和晋升，就要在自己的每一段职业履历中，尽力追求成为头部。要成为你所在的团队，甚至是整个行业的Top 20%.
如果在一家大公司，干了好长时间，既没有业绩又得不到重视，此时较优的策略是到一家小一些的公司，快速做出业绩，取得成就，成为公司的明星员工。
在一个稍低势能色赛道中成为头部，价值远大于在一个高势能的赛道中当一个普通选手。
当你在原有成长曲线Top 20%的头部选手，你需要在第二条曲线上投入一些资源和时间。
小结：
（1）在每一段职业经历中，你的最佳成长路径是一条“S型曲线”。
（2）对于个体的职业成长，“第二曲线”的出现是一种必然，且有可能你的职业成长需要跨越多条“第二曲线”。
（3）在你的职业生涯中，从一条已经逐渐进入瓶颈的成长曲线中跨越“非连续性”的鸿沟，成功进入新的成长曲线中，需要两个基本前提——» 你在原有曲线中的位置已经来到Top 20%这一头部区间。（往往只有你进入上一条曲线的末端，下一条曲线的成长才会开启）» 你已经有了一条明确的新的成长曲线作为目标，且新的曲线带给你的成长和想象空间大于原有曲线。”
2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争
1. 新的成长赛道
（1）当你身处一家公司中，可能同时受到多个不同层次成功范式的影响和制约。多多观察成功的人，选择成长较大的。
（2）在通关之前的某个职业阶段里，你将依赖一类成功范式谋求自己的个人成长，当其带来的成长逐渐放缓甚至衰退之后，进入一种新的成功范式，开启自己的“第二曲线”，乃至第三、四、五曲线。
（3）当你想切换到新的成功范式，或者开启一个新的成长赛道的时候，更换你现有的工作内容、更换职业、更换一家公司，又或是更换一个行业，其实都可以是一种选择——只要新的成长赛道比原有大赛道为你带来更大的成长性即可。
为了追求最终的通关，我们需要不断遵循“S型曲线”和“头部效应”，让自己从成长性较低的成长赛道不断跃迁进入成长性更高的赛道中去的铁律。
2. 线性竞争和非线性竞争
一个人或一个组织在职业成长或商业世界中必然面对竞争，而在一个剧烈变化的世界中，我们面对的竞争也必然被分为线性竞争（同一赛道中的能力之争）和非线性竞争（模式、系统之争）两种。
一个人想要追求成长和发展，需要持续在两个维度上有所提升和突破，一个是线性维度的提升（增加自己某项技能的熟练程度），另一个则是非线性维度的提升（如升级自己的认知或升级自己的思维模式、组织系统、商业赛道等）。也就是说，一个人要成为专家也要成为领导者，这两条线虽然有所侧重，但是也是并驾齐驱的两驾马车。
总结：
1）竞争是分不同层次的，成长也是。
2）在同一操作系统下，你的成长一定会遇到天花板和瓶颈，就像一条“S型曲线”一定会趋于平缓甚至下滑一样。至于我，确实深刻感受到了这一点。
3）到底是打补丁还是升级操作系统，在成长过程中，这注定是个问题。如果你的硬件基础上不过硬，直接就装最新最复杂的系统，反而会走火入魔。回想前两次跳槽，并没有取得特别优异的成绩之后才做出改变，有些操之过急，怎么也找不到自己身上的过硬本领，基本是zero。心气高，起点高，不愿蛰伏或屈居人下等等。现在我要做的就是把自己的英文专业练好，有自信说出I‘m an English teacher.
2.5 两条“一级成长曲线”与N跳“次级成长曲线”
即使自己不喜欢现在的工作，也要全力以赴。不能随意对待，如果随意对待生活，生活也会随意对待你。加油！
03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
3.1 职业生涯早期，如何应对“不知道自己适合做什么”
问题1：如何才能知道自己适合做什么？
第一，想要拥有一个让自己足够确信的答案，你得具备两个基本前提。（1）你已经有足够多的实践，尝试过很多事情，知道很多事情是如何发生的；（2）在你做过的很多尝试中，至少有1-2件事已经能够做到七八十分的水平，比大多数人做得好。关于第二个我还欠点火候。
第二，一个人要明确职业方向，往往源于这样一种感受：你觉得某件事，可能是非你不可的，是你必须回答的命题或必须做好的事情。（1）你曾经在某个地方或某一类事上受过很严重的伤，并且经历了种种努力后走了出来，从而产生帮助其他人也从这样的伤痛中走出来。各种疾病或者救援走失儿童等组织。（2）你发现自己身上具备某种天赋，让你在某件事上明显做得比绝大多数人都要出色，能够创造出一些独特的价值，还能获得很多人的认可。教育之于我来说，是一种天赋吧。
问题2：在职业生涯的前几年，加入职业方向和目的都不是很明确，该如何做？
可以问自己两个基本问题：（1）相比同行业同龄人如何保持职业竞争力，至少不被人淘汰和替代，生存无忧？（2）如何慢慢明确和找到自己的职业方向？
通用能力：写作、结构化表达、PPT、Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等。
3.2 职业生涯早期，如何应对“转行难”
对于每一个想要转行而又遇到障碍的人，可以逐次问自己这样的4个问题——
问题1：你在转行中面临的最大障碍，到底是“技能”还是“认知”？
问题2：你想要转行的目标切入点或岗位是否清晰？
问题3：围绕你想要提升的东西，你的学习方式是否正确合理？
问题4：你对于“转行”是否拥有合理的心理预期？
3.3 工作0-5年，面对多个职业机会如何选择
有选择的前提是能力达标，首先提升自己的能力，然后才会真的有机会。
4+4方法：4个基本认知和4个问题
4个基本认知：
基本认知1：对于从业5年以内的从业者而言，可能要优先考虑技能曲线，以此为切入点进行思考，然后再重点考虑商业认知/系统思考层面的提升。
基本认知2：一个人在职业成长中，要想最终进入通关状态，终极出口只有两种，一是成为一名顶级专家，二是成为一名优秀的商业操盘手。（一年之内提升自己的英语各项技能，然后变现。）
基本认知3：“头部相应”无处不在。如果无法成为“头部选手”，将无法获得更大的收益，也会面临掉队的风险。如果很难做到当前赛道的头部、赢得竞争，也许可以考虑向回一步，先退回到次一级、难度更低的二线战场中。
基本认知4：一个商业组织里，可能存在4个不同的业务部门：成熟核心部门、探索型业务部门、成长型业务部门、非核心业务部门。
4个问题：
问题1：你是否真的追求远超于其他人的成长速度，并愿意为此承受更大的压力？
0~5年阶段，不建议太关注短期收入，而应该关注成长速度，让自己快速到达技能曲线的顶端，开启第二条“一级成长曲线”。
问题2：你觉得自己是否具备极强的野蛮生长能力？
如何判断？假设你接手了一个你从来没有做过的事情，只有一个模糊的目标，没有清晰的达成路径，也没有人系统地指导你，在这种情况下你是否能找到各种办法和途径去学习、借鉴、模仿，然后在推进这件事的过程中变得越来越好，越来越强大？
野蛮能开弱者，可以先考虑进入一个商业组织的非核心业务部门，然后再这个竞争不那么激烈的赛道尽快让自己成为头部，然后再往成长性业务部门或者成熟核心业务部门转。
野蛮能力强者，可以优先考虑在成长型业务部门或成熟型业务部门中让自己在某项技能上接近成为“头部选手”，并逐渐提升自己的商业认知/系统思考成长能力，然后，再找机会进入一个探索型项目中承担更加重要的角色，这样的成长路径或许更高效。
问题3：你是否已经拥有一个明确的长板职业技能，活腻是否已经有了明确的职业方向（例如什么行业、什么岗位等？）
把这一长板发挥到极致，你更有机会成为一个小领域的头部，从而为自己收获更多的红利。（比如我给大家留下的印象是英文好，那我就要把这一个优势变强变大，发挥到极致。）
问题4：你更希望最终成为一个顶级专家，还是成为一个业务管理者和商业操盘手？在这个问题上你是否有明确的倾向？
停止迷茫的有效方法，制定一个目标然后为之付出努力和勤苦，天无绝人之路。
3.4 如何超越那些早期职业起点远高于你的人
在职业成长中，总有一些大多人不会选择的机会，其中可能蕴含着跃迁式的成长机会。
第一种机会，是选择进入一个伴随着新技术、新模式二出现，短期发展还完全不确定、甚至有些混乱无序的全新行业里，只身承担各种不确定风险，去换取随着这个行业的快速发展和行业内接触到更多高质量信息来源、先进的工作方法二位自己带来的成长加速度。
第二种机会，则是你主动请缨挑起一个大家都认为“很坑”、“很碎”、“摊子很烂”、无人愿意接受的项目，然后在所有人都不看好你的情况下，干出来。
其实，这个世界还是挺公平的，当你追求远高于他人的成长，若你不是天赋异禀，那你一定要比他人担负更大的风险和压力，才有可能。
3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径
对绝大多数人而言，通关秘籍有两种。要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的位于Top 3%-Top 5%的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。
如果你身处一个变化极快的职业环境中，比如，双减政策一夜职业让无数教培人失业，在考虑自己的职业成长时，尽量不要把目光锁定和聚焦在某个特定岗位上。
成为一个顶级专家的路径：
首先你找到某项技能或手艺，是你特别喜欢或者擅长的，并且，你这项技能的学习能力，至少不必大多数人差。然后，你需要做的就是不断精进，让自己从一个新手一步步成为顶尖高手。
成为一个商业操盘手，本质上就是指导如何经营一个生意，通过商业经营让一家公司或一个业务的商业价值持续得到放大，收益更大并且效率变得更高。
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败”
1. 个人职业成长路径的优化与迭代
相信我，只要你真的在持续努力和行动，也不断积累着各种经验和大小成果，哪怕你原定的职业目标并未实现，也无需感到焦虑。只要你积累的经验和成果足够多，你就有机会换个维度，找到一条更合适自己的通关路径。
如果想成为某个领域成为一名头部选手，一个人必须具备两个前提条件。（1）你已经具备某些在该领域获得成功的独特能力和经验。（2）你清晰地给自己定义了一个竞争赛道，在这个赛道充分发挥你的长板能力。
其次，你还要理解并接受一个现实。在一个人职业生涯的早期甚至中期，在积累的经验并不那么丰富充分的时候，我们还没有那么了解自己，对于自身能力长板的认知和给自己定义的赛道，可能并不那么合适，甚至全然没有优势。可能要在反复多次的修正和调整中，才能找到有利于自己发挥能力长板的个人定位和竞争赛道。
因此，一个人在职业成长路径上要想实现通关，往往不是一蹴而就的。需要先设定某个目标，不断努力和实现，并不断检视和思考，经历反复多次的迭代，最终找到自己的独特价值和优势，并将其放大。
2. 个人职业成长道路上的“错维竞争”
（1）如果你刚进入职场，又缺乏明确的职业方向，我对你最大的建议就是：不妨先聚焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平。
（2）如果既没有职业目标，也不清楚职业方向，可以先让自己大量补充一些通用技能的缺口，增加自己身上的多面手特质。类似写作、结构化表达、PPT、EXCEL、演讲、搞笑召开会议、活动组织和执行等。
（3）珍惜和利用好职业生涯的前五六年，迅速完成一些基本积累，并谋求进入哪些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼、努力和发展。
（4）想要成为一个商业操盘手，先从某个业务环节切入，在一家或多家同类公司用过轮岗、谋求新的职业机会等方式熟悉多页业务环节。
04 向顶级高手学习商业认知/系统思考和竞争策略的制定
4.1 系统思考能力的价值与习得
我们所处的世界，是由诸多系统构成的。系统有大有小，但任何一个系统必然存在着——（1）该系统的特定功能和目标。（2）某种特定的系统结构。（3）诸多相互影响的系统要素。（4）系统运转中的各种约束规则。
所谓系统思考能力，是一种整体性的思考方式，要求你从一个系统的目标、整体结构和各种系统要素中思考，最终寻找到一个围绕实现目标的最优解。如何提升呢？
首先，你在一个领域内要有足够丰富的实践，并能够熟练解决各类
