现在社会每个的生活都与工作息息相关，工作做得出色，个人的收获和金钱回报，都非常理想。
也是我们实现自己目标的一条重要路径。那么对于我们来说，怎么样才是正确地打开工作的方式呢？
①认准目的=把事做对
一件工作交到自己手上，如果想把他做好、做对的基础，那肯定是要先弄明白，领导交代我们做这件事情的目的是什么？比如说领导让你查一个样品的快递单号。你把单号找出来给领导了，那他会问你：这个快递到哪里了？今天能不能到客户工厂？客户发的时候很急你知道吗？这么简单的问题，你不能自己多想一下吗？你不知道我的时间很忙吗？你又必须重新去处理一遍，找到领导给的这些问题答案，同时领导对自己还可能不满意。
而实际上作为一个更专业的同事来说，他可能在领导要求第一次查快递单号的时候，就已经问领导：这个单号是要直接发给客户呢？还是需要我们帮他查询快递进度？
也就是一个简单的几个小问题都可以把，领导的最终目的问出来，然后解决到实际的问题，节约领导的时间，也提高了自己的工作效率，献出了自己的工作价值。
②解剖内容=把事做好
作者提供的工具是“逻辑树”。我们需要站在“树”的顶端把握工作内容，在“没有遗漏和重复”这一原则地指导下，把每个影响因素都找出来、列清楚。
比如说老板开管理层会议提出：目前市场上价格波动比较大，我们公司应该怎么样做才能提高收益呢？第一层要分析出来，要想提高公司收益，必须做好开源节流，即业务量增加和工厂成本控制将损耗降低。下一层业务量的增加，需要多开发新客户资源的量或者增加老客户合作的业务量；工厂损耗降低需要人员的合理配置和老板要抓各个环节的浪费现象…就这样一个一个问题想往下细分分析。
③决定顺序=把事做高效
作者提供了一个原则，所有业务都是“输入”和“输出”链接的。我们来判断事情的顺序，需要我们按照先“输入”后“输出”的原则，让所有的事情窜成一条线，一步步解决问题。
