首先非常庆幸能够参与这次“逐梦计划”培训，让我在培训中收获满满，学到了很多关于管理，关于沟通，关于团队建设，方方面面的知识，其次，在这次培训之中同样也深刻认识到其实作为一个团队的凝聚力是如此重要，当然收获越多就越难消化，所以在这一次培训结束之后也对自己最收益的几点做了总结
一、增强执行力，提高工作效率
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，所以经过这次培训对于执行力又多了更多的见解：
1.所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。其实在我看来提高执行力的根本就是要有责任心，首先“执行”的前提就是需要有一定的工作责任心，如果缺乏责任心就无法体会执行的本意，只会拖沓而降低工作效率，其次再说“力”，力就是需要一个执行得力度，有了责任心作为基础，当然就会有一定的执行态度，有了执行态度才能进一步去实现执行力度，而执行力度又会从各个方面因素所决定，比如上级所给予得力度，自身性格自己自身素质修养所带来的执行力度，而在我更多是侧重于领导给予我的力度，经过这次培训所领悟应更多积极主动，提高自身的执行力度；所以责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，而有了责任心的同时也要更多的积极主动，从而提高自身的执行力
二、工作中的授权
其实经过这次培训也领悟到职场中的很多管理技巧及沟通技巧，关于工作中的授权可能是很多人所关系的问题，可以从两个方面考虑，1.你是下级，你怎样去理解上级的授权？2.你是上级，你怎样合理授权？其实在这里我想说这两个问题经过培训都会有一定的理解：当你手下有优秀的下属或者资深员工时，想要重用他，就要学会多赋予其自主的权利，或者管理其他员工的权利，而且一定要明确的说出来，而不是采取默许的态度；当你已经是个资深员工，有一定能力，而领导想重用你，让你承担一定责任时，不要还只是沉醉于之前的舒适区，要学会适应在新的责任与挑战下自己的角色，这是必须要做到的。
关于钉子精神
其实一开始看到那个钉子图片的时候我想到的只是一个点就是，钉子需要锤子去出力敲击，而且还是需要一锤一锤的敲击，才能把钉子钉牢，所以我的理解是：1.钉子钉不到点上，就歪了。工作着力点凝聚不到全局、中心、重点工作上，方向就偏了。因此，工作首先就要找准重点，就好比钉子不能钉歪，找准着力点；2.钉钉子钉个一两下很难钉进去，钉个三四下也会松动，只有连续钉多下才能长久牢固，这就需要我们有契而不舍的精神和坚持。
大咖分享“让听得见炮火的人去做决策”
其实这次佟总的分享感触很深，确实学习很多，其中有一句话印象很深，就是“让听得见炮火的人去做决策”，这一点我深思了一下，同样也上网查找了资料，最后我哭的这句话的实质性的意思就是授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，提升自下而上的创新意识，其实我相信这也是目前更多企业集团所追求的管理模式，而这种管理模式需要长期的运作及深入员工内心，非常感谢佟总的分享，最后还是要赞一赞我们的“铁锤队”，顿时觉得我们是一个超级凝聚的集体，而且还脑洞大开编了一个“尬剧”，哈哈，我们都是人才！“铁锤在手，天下我有！”
