随着房地产市场的发展，房地产销售行业也在迅速壮大。在这个过程中，人员增长成为了一个关键的路径。一方面，人员增长可以带来更高的销售量和更广泛的市场覆盖；另一方面，如果人员增长过于迅速、管理不善，则容易导致人员素质下降、企业形象下降等问题。因此，在人员增长方面需要注意以下几点。

          首先，需要根据企业实际需要确定招聘的人员数量和岗位需求。在进行人员增长时，应当遵循“量力而行”的原则，避免过度扩张和盲目扩招。招聘需求要和企业战略规划相一致，同时充分考虑市场情况和竞争对手的动态。如：随着房地产市场竞争加剧，需要更多优秀的销售人员，招聘面向高校和社会招聘，加强对人员的培训。

            其次，要选择优秀的人才。在人员增长时，企业要注重人才的能力和经验，不宜过于看重年龄和经验等表面因素。应该尽量避免招聘“便宜而差”的人员。在招聘过程中，要有科学的考试和面试流程，采取多种渠道综合评估人才的能力、素质和潜力。如：可以设置笔试、面试、考察等环节，同时评估应聘者的性格特点和沟通能力。

               第三，要加强人员培训。人员增长不仅仅是人员数量的增加，更重要的是人员素质的提升。企业应该制定合理的培训计划和培训方案，注重实战与理论相结合，着力提升人才的销售技能、专业素养、创新能力和服务意识。如：可以开展产品知识培训、销售技巧培训、客户服务培训等多种形式的培训。

             最后，人员增长要与持续改进相结合。企业在人员增长过程中，需要不断改进管理方式，完善销售流程，提升企业服务水平。企业要有一套完整的管理制度和规章制度，注重营造企业文化，落实绩效考核和激励机制。如：建立完善的销售管理制度、严格执行绩效考核机制等。

              综上所述，房地产销售行业的人员增长是一个长期和复杂的过程，需要企业注重招聘需求的把握、注重优质人才的选择、注重培训与改进，以实现人员增长和企业持续发展的双赢。