战略四标法

1/定标

2/ 对标

3/ 标准

4/ 超标

完成标准升级，并不意味着大功告成。在实践中，我们会一次次迭代自己的标准，一次次纠叫正自己的认知。企业的每一次变革、转型都不是一次压轧成型的勺，比拼的是企业自我迭代的速度。我们的每一个课程，都会在之前课程的基础上迭代10%。为了做好这10%的迭代，我们采取了三大举措:

举措一:每天晨会的反省与分享

举措二:每周的品质会议

举措三:每月的总结改进

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