一、任务选择依据

• 本周不出差，工作场景变动不大，着重于核心项目的推进，任务达成几率较高。
• 做自己的CEO为中短期重要目标，资源加大倾斜，做好保障。
• PM学习为年度重要目标，持续投入资源保障进度。
• 其余任务根据角色责任、重要性匹配合适的资源。

二、核心任务：

• PM学习
• 年度三大项目进度控制
• 做自己的CEO课程学习

三、计划制订策略：

• PORT思路理清目的、目标、成果、任务
• 在上周计划执行效果的基础上做调整。
• 三大核心任务资源保障做好。
• 周计划分享课件制作，有过经验积累但是不熟练，放了2倍的时间预估。
• 其余任务都执行过，估时偏差不多，保留一定冗余应对。
• 总的计划时间68小时，可用时间98小时。考虑到工作的不可控内容，计划安排20小时，占据一半工作时间，剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占70%，剩下的30%时间弹性调整。

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本周复盘

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1.完成情况

• 任务达成率80%，核心任务3项，完成2项，一项降低标准后完成90%。
• 获取一次法律知识培训学习，加强了风险意识的理解。和项目管理，目+ 标管理的风险防范关联起来理解。
• 工作流程完善4项，持续专精。
• 进行了一次认知调整：从客户角度看产品品牌。
• CEO第二课达标.
• 目标管理周计划系统流程工具化梳理，和价值线定位，进化定位关联理解。
• 个人习惯养成认知调整。

2.未达成原因：

• 资源没有自己预估的充足，注意力也容易被拉扯打散，执行效果未达最佳。
• 任务安排的有些多，过于分散，不够聚焦，推动力不强。
• PM学习目标进入中期，成果反馈不明显，动力越来越不足，容易被情绪诱导。

3.达成原因：

• 核心任务工作项目、CEO课程投入资源足够保障，动力足。
• 部分任务由于资源调整，标准降低完成。
• 对任务每天的检视监督到位，确保不失控。
• 任务分解，有日计划执行记录保障注意力聚焦，成果导向。

4.经验和下一步行动

• 对于不紧急不重要的任务，应当重新排程安排，不要挤占当下的资源。
• 需要根据当下的状态，进一步聚焦，在核心目标上发力。保障核心任务资源：CEO、PM学习、工作三大项目推进。
• 继续做好任务进度的偏差分析、变更控制，知道问题的点出在哪里。
• 对于本周执行效果好的，下周继续。必须习惯养成。
• 对于本周执行效果不好的，比如项目管理学习，需要调整学习方式，用社会化学习方式倒逼监督自己。

记录问题，及时调整，跟进实施效果反馈，再做决策。执行有问题的周计划，才是有效的周计划！