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一、任务选择依据
- 本周可能出差，工作任务保留弹性。
- 做自己的CEO课程是本年度素质提升核心目标，难度较大，要做好达标保障。
- PM学习为年度重要目标，12月底必须达成，需要持续投入资源保障进度。
- 三大清花项目为一年工作绩效衡量重要目标，必须做好资源保障，积极跟进。
二、核心任务：
- PM第九章分析阅读学习
- 年度三大项目生产、计划、工艺进度控制
- 做自己的CEO课程人生战略制定理解、学习、修改
三、计划制订策略：
- PORT思路理清目的、目标、成果、任务.
- 在上周计划执行效果的基础上做调整，在PM任务推进上要加大检视和反馈力度。
- 三大核心任务资源保障做好。
- 总的计划时间62小时，可用时间98小时。考虑到工作出差的不可控内容，计划安排15小时，剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占63%，剩下的37%时间弹性调整。
CEO、揩油分享，这两个任务的可控性太差，所以要尽可能多安排些资源
周回顾
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1.完成情况
任务达成率88%，核心任务3项均完成。
从客户角度，销售角度完成营销ppt编制。
完成和ABB集团中国区一行技术交流，明确智能化工厂、产品实施方案的可行性沟通。
CEO第三课战略制订达标。制订了发展战略，对2017年目标确定更加有把握了。
完成《目标管理之精进》分享，对目标落地方法理解有所增进。
通过积极调动资源，沟通促进了三大项目达成进度要求。
个人习惯养成引入外部激励机制，效果有改善。
2.未达成原因：
- PM任务在成果反馈不明显，难度增加的情况下，推进不得力，标准有降低。
- 在阅读输出方面，精力资源不够，仅仅能保持阅读进度，效果较差。
- 睡眠习惯培养效果不佳，没有及时检视到负面触发器的影响。
- 中期检视未做好，下半周任务有轻微失控，有些任务标准降低了。
3.达成原因：
- 核心任务工作项目、CEO课程投入资源足够保障，动力足，加之降低了完成标准，所以实施压力较小，通过老师的点评，加深了理解，以点破面，大有收获。
- 本周任务量进一步缩减，部分任务时间资源充足，做好了达成保障。
- 有系统支撑，消除风险。每日检视，确保不失控。任务分解，有日计划执行记录保障注意力聚焦，成果导向。
- 任务之间有一定关联，彼此之间互为影响促动。
4.经验和下一步行动
- 任务进度再紧，中期检视也不能疏漏。
- 进一步在核心目标上发力，保障核心任务资源，对CEO、PM学习、工作三大项目积极推进。
- 习惯养成采用红包奖励法激励，效果有增加，后续继续践行。
周三中期节点检视疏忽，直接导致后半程任务达成有失控，需引以为戒！
